從第一個(gè)項目奠基到全國280多個(gè)城市1300多個(gè)項目的全面拓展,從做實(shí)做強地產(chǎn)主業(yè)到開(kāi)拓創(chuàng )新多元發(fā)展,公司始終秉持“質(zhì)量樹(shù)品牌,誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效,在二十多年的發(fā)展歷程中,先后制定實(shí)施九個(gè)“三年計劃”,通過(guò)科學(xué)前瞻的戰略規劃,以及圍繞戰略的高效執行,確保公司創(chuàng )造出中國企業(yè)界獨樹(shù)一幟的輝煌成就。









艱苦創(chuàng )業(yè) 高速發(fā)展第一個(gè)三年計劃
1996年,公司在廣州成立,從零開(kāi)始,在亞洲金融風(fēng)暴中逆市出擊,憑借“小面積、低價(jià)格、低成本”的策略搶占先機,1997年開(kāi)發(fā)的第一個(gè)樓盤(pán)金碧花園兩個(gè)小時(shí)內搶購一空,實(shí)現銷(xiāo)售額8000萬(wàn),獲得了起步發(fā)展極其寶貴的第一桶金。經(jīng)過(guò)三年艱苦奮斗,1999年恒大地產(chǎn)從2000多家廣州房企中脫穎而出,成為廣州地產(chǎn)10強。
苦練內功 夯實(shí)基礎第二個(gè)三年計劃
從2000年開(kāi)始,公司進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎,著(zhù)力于整合資源、規范流程、提升管理,陸續開(kāi)發(fā)“金碧”系列精品樓盤(pán),企業(yè)品牌和實(shí)力突飛猛進(jìn),位居廣州房地產(chǎn)最具競爭力10強企業(yè)第一名。
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二次創(chuàng )業(yè) 跨越發(fā)展第三個(gè)三年計劃
2003年開(kāi)始,公司實(shí)施緊密型集團化管理模式,采用統一規劃、統一招標、統一采購、統一配送的標準化運營(yíng)模式,確立了全精裝修交樓的民生地產(chǎn)定位。2004年5月,公司砸掉金碧世紀花園耗資千萬(wàn)但不符合精品標準的中心園林,開(kāi)始實(shí)施精品戰略,不斷實(shí)現產(chǎn)品升級換代,為全國拓展奠定了堅實(shí)基礎。
拓展全國 邁向國際第四個(gè)三年計劃
2006年開(kāi)始,公司布局全國,從廣州迅速拓展到上海、天津、武漢、成都等全國20多個(gè)主要城市,開(kāi)發(fā)項目從2個(gè)增至50多個(gè),躋身中國房企20強。同時(shí),成功引進(jìn)了淡馬錫、德意志銀行和美林銀行等國際投資者,成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際的標桿。
2008年底,公司各項核心經(jīng)濟指標較2006年都實(shí)現了10至20倍的超常規增長(cháng),創(chuàng )造了公司跨越發(fā)展的奇跡。
穩健經(jīng)營(yíng) 再攀高峰第五個(gè)三年計劃
2009年,公司在香港成功上市,成為在港市值最高的內房企。到2011年末,公司已在全國120多個(gè)主要城市開(kāi)發(fā)項目200多個(gè),土地儲備、在建面積、銷(xiāo)售面積、竣工面積、利潤指標等重要經(jīng)濟指標均列行業(yè)第一,品牌價(jià)值突破210億元,規模與品牌進(jìn)一步取得大幅跨越。
深化管理 穩定增長(cháng)第六個(gè)三年計劃
2012年起,公司全面實(shí)施向管理要效益的方針,深化基礎管理、完善制度建設,提升各級管理團隊和員工隊伍綜合素質(zhì)。
2013年,公司銷(xiāo)售額首次突破千億。到2014年末,公司銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售面積、凈利潤、開(kāi)工面積、竣工面積等各項核心指標連續五年實(shí)現平均30%以上的增長(cháng),再創(chuàng )高速增長(cháng)的新紀錄。
夯實(shí)基礎 轉型升級第七個(gè)三年計劃
2015年,公司在進(jìn)一步夯實(shí)房地產(chǎn)主業(yè)的基礎上,拓展文化旅游及健康養生等多元產(chǎn)業(yè)。2016年,恒大躋身世界500強,并成為全球銷(xiāo)售第一房企。
2017年,公司啟動(dòng)戰略轉型。在發(fā)展模式上,從“規模型”向“規模+效益型”模式轉變;在經(jīng)營(yíng)模式上,從高負債、高杠桿、高周轉、低成本的“三高一低”模式向低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”模式轉變。多項核心數據均創(chuàng )行業(yè)第一,戰略轉型成效顯著(zhù),公司位列世界500 強第338 名,一舉躍升158 位,成為世界500 強排名提升最快的企業(yè)之一。
深化轉型 提質(zhì)增效第八個(gè)三年計劃
2018年是恒大第八個(gè)“三年計劃”的開(kāi)局之年,公司開(kāi)始實(shí)施“新恒大、新起點(diǎn)、新戰略、新藍圖”重大戰略決策,堅定不移地實(shí)施“規模+效益型”的發(fā)展模式,堅定不移地實(shí)施低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”經(jīng)營(yíng)模式,全年業(yè)績(jì)多項核心指標行業(yè)第一,世界500強排名位列第230位。
2019年,公司正式進(jìn)軍新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè),目標是到2025年實(shí)現年產(chǎn)銷(xiāo)超100萬(wàn)輛、2035年超500萬(wàn)輛,打造世界上規模最大、實(shí)力最強的新能源汽車(chē)集團,助力中國從汽車(chē)大國邁向汽車(chē)強國。
2020年,公司連續5年蟬聯(lián)世界500強,位列第152位。
科技驅動(dòng) 多元發(fā)展第九個(gè)三年計劃
2021年,公司已完成從地產(chǎn)向“多元產(chǎn)業(yè)+數字科技”的轉型,旗下?lián)碛泻愦蟮禺a(chǎn)、恒大新能源汽車(chē)、恒大物業(yè)、恒騰網(wǎng)絡(luò )、房車(chē)寶、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉等八大產(chǎn)業(yè)。全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài),全面覆蓋衣食住行、文旅康養等領(lǐng)域,構建科技數字閉環(huán),為數億客戶(hù)提供全方位服務(wù),呈現出強勁的發(fā)展勢頭。