恒大二十多年歷經(jīng)八次重大戰略決策，形成了科學(xué)、前瞻、有效的發(fā)展模式，不斷創(chuàng )造跨越式發(fā)展奇跡，為服務(wù)普通百姓和促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出了貢獻。
第一次重大戰略決策
1997年3月1日，公司在西樵山召開(kāi)了第一次全體員工大會(huì )，確定了“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的恒大宗旨，“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的恒大精神和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大作風(fēng)，形成了恒大獨特的企業(yè)文化，成為公司快速健康發(fā)展的法寶。
第二次重大戰略決策
2004年，公司作出打造精品的重大戰略決策，不斷實(shí)現產(chǎn)品的升級換代，確保了高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的民生住宅產(chǎn)品覆蓋全國，恒大品牌深入人心，為拓展全國奠定了基礎。
第三次重大戰略決策
2006年，公司開(kāi)始拓展全國、邁向國際，從廣州迅速拓展到全國20多個(gè)主要城市，同時(shí)成功引進(jìn)淡馬錫、德意志銀行、美銀美林等國際戰略投資者。
第四次重大戰略決策
2007年，公司作出上市的重大決策，并于2009年11月5日成功在香港主板上市，為公司發(fā)展提供了強勁的動(dòng)力。
第五次重大戰略決策
2013年，董事局主席許家印在年度工作會(huì )議上提出“大智慧、大戰略、大發(fā)展、大勝利”，制定了“到2020年實(shí)現銷(xiāo)售額5500億、土地儲備超過(guò)3億平方米、解決就業(yè)超過(guò)200萬(wàn)人”的奮斗目標，結果這一目標提前三年實(shí)現。
第六次重大戰略決策
2017年，公司啟動(dòng)戰略轉型。在發(fā)展模式上，從“規模型”向“規模+效益型”模式轉變；在經(jīng)營(yíng)模式上，從高負債、高杠桿、高周轉、低成本的“三高一低”模式向低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”模式轉變。2017年，公司核心業(yè)務(wù)利潤405.1億，同比大增94.7%，凈利潤370.5億，同比大增110.3%，營(yíng)業(yè)額3110.2億，同比大增47.1%；總資產(chǎn)達17618億，同比增30.4%；現金余額2877億，多項核心數據均創(chuàng )行業(yè)第一。同時(shí)，凈負債率下降近六成。戰略轉型成效顯著(zhù)。
第七次重大戰略決策
2018年，公司開(kāi)始實(shí)施“新恒大、新起點(diǎn)、新戰略、新藍圖”重大戰略決策。堅定不移地實(shí)施“規模+效益型”發(fā)展模式，堅定不移地實(shí)施低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”經(jīng)營(yíng)模式。
第八次重大戰略決策
2020年，恒大全面實(shí)施“高增長(cháng)、控規模、降負債”的新發(fā)展戰略，“高增長(cháng)”是要實(shí)現銷(xiāo)售高速增長(cháng)，2020年要實(shí)現銷(xiāo)售8000億，到2022年要實(shí)現銷(xiāo)售1萬(wàn)億；“控規?！笔且獓揽赝恋貎湟幠?，實(shí)現土儲負增長(cháng)，未來(lái)三年每年要降低3000萬(wàn)平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；“降負債”是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
