廣州恒大淘寶足球俱樂(lè )部新賽季全體會(huì )議2月13日召開(kāi)，恒大集團董事局主席許家印宣布，球隊2017賽季的目標將是“四冠王”，并將在2020年實(shí)現全華班。

許家印在會(huì )上說(shuō)，球隊2017賽季的目標是奪取中超七連冠、蟬聯(lián)足協(xié)杯和超級杯冠軍，再奪亞冠冠軍，實(shí)現大滿(mǎn)貫；而到2020年，將實(shí)現全華班的目標。他表示，上述目標同時(shí)也代表了阿里巴巴主席馬云的想法。

“全華班”的目標最初是許家印在2013年一次會(huì )議上提出的。當時(shí)確定的目標是恒大要在五到八年內實(shí)現全華班。此次許家印則明確全華班實(shí)施的時(shí)間節點(diǎn)，并提出未來(lái)要打造“世界級名帥＋全華班”的模式。

許家印說(shuō)，恒大足球從2010年到2016年圓滿(mǎn)完成了第一個(gè)階段“打出成績(jì)、樹(shù)立品牌、做出貢獻、奠定基礎”的目標。2017－2020年是恒大足球的第二個(gè)階段，要打好成績(jì)，建好梯隊，實(shí)現2020年“全華班”的目標。

“恒大用七年的時(shí)間拿了13個(gè)冠軍，打出了好成績(jì)。恒大足球擴大了恒大集團的知名度和品牌的美譽(yù)度。恒大俱樂(lè )部為拉動(dòng)中國球市做了貢獻，為中超聯(lián)賽水平提高做了貢獻，此外，恒大創(chuàng )立了董事長(cháng)領(lǐng)導下的主教練負責制，重獎重罰的俱樂(lè )部管理模式，為中超很多俱樂(lè )部可以借鑒，也做出了貢獻。恒大足球學(xué)校和恒大俱樂(lè )部梯隊的建設，也為青少年的培訓方面奠定了很堅實(shí)的基礎?！痹S家印說(shuō)。

按照許家印為恒大足球所描繪的藍圖，從2017年開(kāi)始，恒大足球的發(fā)展將迎來(lái)三大轉變：發(fā)展理念要從大量引入內外援到加大內援培養、外援只減不增、逐漸實(shí)現全華班的轉變；投資重心要從俱樂(lè )部轉移到青少年各梯隊；經(jīng)營(yíng)方式要從靠門(mén)票收入轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。

為達到2020年實(shí)現高水平全華班的目標，許家印透露，下一步要實(shí)施恒大青少年足球人才培養“一條龍”模式，從恒大一隊到各級梯隊之間實(shí)行末位淘汰制和優(yōu)秀球員晉升制，至2020年實(shí)現全華班。為了配合恒大青訓體系“一條龍”模式，俱樂(lè )部將配套成立“恒大足球人才交流中心”。

另外，恒大足球學(xué)校成立丙級業(yè)余俱樂(lè )部；各級梯隊18歲以下的青少年足球人才的文化課繼續由恒大足球學(xué)校負責，要達到至少高中畢業(yè)。

許家印在新賽季動(dòng)員會(huì )上對球隊提出要求。

許家印在新賽季動(dòng)員會(huì )上對球隊提出要求。

許家印在新賽季動(dòng)員會(huì )上對球隊提出要求。

許家印在新賽季動(dòng)員會(huì )前和球員郜林握手致意。

許家印在新賽季動(dòng)員會(huì )前和主教練斯科拉里握手致意。

附：

許家印主席在恒大淘寶足球俱樂(lè )部新賽季全體會(huì )議上的講話(huà)

今天，我們召開(kāi)廣州恒大淘寶足球俱樂(lè )部2017年新賽季第一次的全體會(huì )議，不僅談俱樂(lè )部的發(fā)展，還要談足球學(xué)校的培訓和建設。我主要說(shuō)三個(gè)方面。

第一，2017年要實(shí)現“四冠王”的目標。

去年，俱樂(lè )部全體運動(dòng)員在主教練及教練組的帶領(lǐng)下，在廣大球迷和新聞媒體的支持下，在大家的共同努力下，取得了“三冠王”的可喜成績(jì)，實(shí)現了中超六連冠。今年，我們要再接再厲、同心同德、努力拼搏、全力以赴，實(shí)現2017年“四冠王”的目標，奪得中超聯(lián)賽、亞冠、足協(xié)杯、超級杯的冠軍。希望我們的球員不忘初衷，生活方面嚴謹自律，訓練場(chǎng)上刻苦努力，比賽場(chǎng)上齊心協(xié)力、狼性十足、血拼對手，打出我們的士氣，打出我們的水平，為廣大球迷獻上一場(chǎng)又一場(chǎng)的精彩比賽。

第二，2020年要實(shí)現“全華班”的目標。

2013年我就曾經(jīng)提過(guò)，用5到8年的時(shí)間實(shí)現恒大足球“全華班”的目標。這次會(huì )議，我們要明確提出，到2020年要實(shí)現恒大足球“全華班”。

我們的“全華班”，是“世界頂級名帥+全華班”。教練團隊特別是主教練，一定是世界一流水平。而且，我們的“全華班”是高水平的、每年要拿很多冠軍的“全華班”，這是我們的目標。

恒大進(jìn)入足球的宗旨是為中國足球發(fā)展做貢獻，我們始終圍繞這個(gè)宗旨展開(kāi)所有工作。

2010年3月1日恒大進(jìn)入足球，再過(guò)半個(gè)月，就是7周年，前七年是第一階段。從今年開(kāi)始到2020年應該是恒大足球的第二個(gè)階段。

第一個(gè)階段圍繞著(zhù)為中國足球發(fā)展做貢獻的宗旨，我們的目標是：打出成績(jì)，樹(shù)立品牌，做出貢獻，奠定基礎。

在打出成績(jì)方面，我們7年的時(shí)間，拿了13個(gè)冠軍，包括年年都是聯(lián)賽冠軍，而且拿了兩個(gè)亞冠冠軍；在樹(shù)立品牌方面，恒大足球的品牌形象非常好，提升了恒大集團的知名度和恒大品牌的美譽(yù)度；在做出貢獻方面，恒大進(jìn)入中國足球，為拉動(dòng)中國整體的球市作出了貢獻，為中超聯(lián)賽水平的大幅度提高作出了貢獻。恒大創(chuàng )立了董事長(cháng)領(lǐng)導下的主教練負責制以及重獎重罰、從嚴管理的俱樂(lè )部管理特點(diǎn)和模式，也為提升中超俱樂(lè )部管理和建設水平作出了貢獻。

同時(shí)，圍繞為中國足球發(fā)展做貢獻的宗旨，我們在青少年足球培訓方面奠定了堅實(shí)基礎。2010年恒大進(jìn)入足球，2011年開(kāi)始籌建恒大足球學(xué)校，2012年9月1日恒大足球學(xué)校正式開(kāi)學(xué)。恒大足球學(xué)校是足球培訓與基礎教育培訓相結合的特色學(xué)校，是世界上規模最大、硬件設施一流、具有中國特色的足球學(xué)校。恒大足校面向全國招收8—12歲的少年兒童，經(jīng)過(guò)7大技術(shù)指標測試，把有潛能、有天賦的小孩招到足球學(xué)校，現在學(xué)生規模已達2800人。另外，我們從皇馬聘請了二十幾位西班牙教練，打造了一流的教練團隊。同時(shí)，我們堅持高標準的教學(xué)質(zhì)量，基礎課和足球訓練兩不誤，這是我們的特色。16歲以下的在恒大足球學(xué)校培訓，16歲的孩子輸送到西班牙特訓。2014年，恒大足校在西班牙設立了西班牙分校，選拔最優(yōu)秀的25名小孩送到西班牙，現在總數已達到75人。我們同樣將基礎教育的老師配備到西班牙分校，實(shí)現了足球、學(xué)習兩不誤。

俱樂(lè )部這幾年也花了很大的力氣進(jìn)行梯隊建設。一隊按照足協(xié)的規定標配是32人，預備隊按照足協(xié)規定標配是20人；二隊定編標配是50人，現在實(shí)際人數是41人；三隊定編是50人，現在是80人。不僅僅一線(xiàn)隊，我們二隊、三隊的教練團隊也都很強，二隊的主教練是德國國家青訓隊主教練，三隊的主教練是德甲俱樂(lè )部預備隊的主教練?？傊?，從8歲開(kāi)始到20歲，我們的梯隊建設非常堅實(shí)，青訓基礎非常堅實(shí)。

恒大足球前7年，第一階段“打出成績(jì)、樹(shù)立品牌、作出貢獻、奠定基礎”的四大目標，我們都非常圓滿(mǎn)地實(shí)現了。

從現在開(kāi)始到2020年是我們的第二個(gè)階段，我們的目標是“打好成績(jì)、建好梯隊、實(shí)現2020年全華班”。

在“建好梯隊”方面，前7年我們奠定了非常好的基礎，下一步還要在青少年培訓上采取很多具體的措施，最主要的是恒大青少年足球培訓“一條龍”模式。

所謂恒大“一條龍”模式是指，8歲到15歲（含15歲）小孩是在恒大足球學(xué)校培訓，16歲以上的全部在俱樂(lè )部培訓。那么在俱樂(lè )部培訓，總的原則是末位淘汰，就是“交流倒位置，選拔補位置”，具體來(lái)說(shuō)，每年梯隊要有一部分人與其他俱樂(lè )部進(jìn)行人才交流，同時(shí)每個(gè)梯隊每年要有所補充。每年每個(gè)梯隊交流多少球員，補充多少球員，我們都有硬性規定。

（一）各梯隊每年要用交流的方式實(shí)施減員。一隊要交流倒出位置和減員10%以上，現在一隊有32人，我們要通過(guò)交流倒出至少3個(gè)位置；預備隊、二隊和三隊，也要交流倒出位置30%以上，分別是6人、15人和15人，這都是梯隊建設的硬性規定。

（二）減員后要補充新的球員，要從足球學(xué)校和下一個(gè)梯隊往上提拔最優(yōu)秀的球員。也就是說(shuō)，我們要實(shí)施優(yōu)秀球員的晉升制。我們規定：

1、一隊名額：通過(guò)交流倒出3人，每年必須從足球學(xué)校破格提拔2名優(yōu)秀球員，每人半年時(shí)間，也就是說(shuō)占1個(gè)名額，再從預備隊晉升2名球員；

2、預備隊名額：一隊提撥2人，通過(guò)交流倒出6人，共8個(gè)名額。每年從足球學(xué)校破格提拔2名球員，每人半年時(shí)間，也是占1個(gè)名額，從二隊晉升7名球員；

3、二隊名額：預備隊提撥7人，通過(guò)交流倒出15人，共22個(gè)名額。從足球學(xué)校破格提拔5名球員，從三隊選拔17名球員；

4、三隊名額：二隊提撥17人，通過(guò)交流倒出15人，共32個(gè)名額。從足球學(xué)校選拔32人。

（三）足球學(xué)校每年輸出的50名16歲的孩子，經(jīng)足球俱樂(lè )部選拔后，還剩10—20名小孩進(jìn)入足球學(xué)校成立的丙級業(yè)余俱樂(lè )部。也就是說(shuō)，16歲以后，要么進(jìn)入恒大足球俱樂(lè )部，要么在恒大足球學(xué)校丙級俱樂(lè )部繼續進(jìn)行培訓。

（四）二隊、三隊、預備隊以及足校丙級俱樂(lè )部18歲以下的孩子，由恒大足球學(xué)校繼續負責文化課的學(xué)習，確保至少要到高中畢業(yè)。

實(shí)施恒大青訓體系的“一條龍”模式，是集團在青少年足球發(fā)展方面的戰略性決策。恒大要實(shí)現2020年“全華班”目標，無(wú)論是一隊、二隊、三隊，還是教練組、俱樂(lè )部和足球學(xué)校，都要堅定不移地實(shí)施。

為了實(shí)施“交流倒位置，選拔補位置”的恒大“一條龍”模式，需要配套成立恒大足球人才交流中心。我們需要與其他隊交流的足球人才，就放到恒大人才交流中心的人才庫。本周三，恒大足球人才交流中心要開(kāi)始運作，大概有30多名二隊和三隊的球員要放到人才庫中。

今年開(kāi)始，要繼續“打好成績(jì)”。我們在這一階段的聯(lián)賽目標是年年拿冠軍，包括到2020年實(shí)現“全華班”后繼續年年拿冠軍，今年的目標是“四冠”：亞冠冠軍、中超聯(lián)賽冠軍、足協(xié)杯冠軍、超級杯冠軍。

今年如果拿到聯(lián)賽冠軍，我們將達到世界級紀錄。我看了有關(guān)的資料，世界上、歷史上，只有法國的里昂隊拿過(guò)7連冠，如果今年恒大能夠拿到7連冠，恒大足球俱樂(lè )部也達到了世界上、歷史上7連冠的紀錄。如果明年再拿，就超過(guò)和創(chuàng )造世界上、歷史上所有足球俱樂(lè )部的紀錄。

第三，我們要做好恒大足球的三個(gè)轉變。

從現在開(kāi)始，恒大足球要有三個(gè)轉變，需要我們做好三個(gè)方面的工作。

（一）做好恒大足球發(fā)展理念的轉變。

恒大剛剛進(jìn)入足球的時(shí)候，因為球市非常弱，大量地引入外援，7年過(guò)去了，我們取得了非常好的業(yè)績(jì)，年年都是冠軍。下一步，在內援方面要加大培養力度。從明年開(kāi)始，外援只減不增，過(guò)渡到2020年實(shí)現“全華班”。

（二）做好恒大足球投資重心的轉變。

過(guò)去7年，由于球市情況不一樣，球員資源不一樣，俱樂(lè )部的投資，尤其是內外援引進(jìn)方面，引進(jìn)外援的投資額比較大。從明年開(kāi)始，投資重心要從俱樂(lè )部轉移到青少年各梯隊，進(jìn)一步加大青少年培訓。

（三）恒大足球經(jīng)營(yíng)方式的轉變。

恒大足球前7年的目標是打好聯(lián)賽、樹(shù)立品牌、奠定基礎、做出貢獻。經(jīng)營(yíng)方面主要靠門(mén)票收入，是比較少的。換句話(huà)說(shuō)，第一階段，每年俱樂(lè )部虧損比較嚴重。

第二階段開(kāi)始，我們要將足球做為一個(gè)產(chǎn)業(yè)去經(jīng)營(yíng)，可能投資會(huì )減少，但球隊水平不能降低、比賽目標不變，在此基礎上，通過(guò)球員的交流增加收入。也就是說(shuō)將恒大足球作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這就是經(jīng)營(yíng)方式的轉變。

最后，我們相信，2020年恒大一定能夠實(shí)現高水平的全華班目標。謝謝大家。