“我們計劃今年開(kāi)始再幫扶一個(gè)貧困縣，有信心、有決心到2020年前幫助更多的貧困老百姓穩定脫貧，為決勝脫貧攻堅作出應有貢獻！”2月6日，恒大集團董事局主席許家印在集團2017年工作會(huì )議上，貌似平淡的一句話(huà)，勾勒出一家民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任的新高度。

去年，在社會(huì )力量參與扶貧的大潮中，恒大集團成為一大亮點(diǎn)。

大方是貴州省畢節市的一個(gè)貧困縣，110萬(wàn)人口，其中18萬(wàn)貧困人口。恒大集團從2015年12月1日開(kāi)始結對幫扶大方縣，計劃三年無(wú)償投入30億，到2018年年底實(shí)現18萬(wàn)貧困人口全部穩定脫貧。

通過(guò)一年的努力，恒大與當地黨委、政府聯(lián)手初步打造了一個(gè)民企參與全縣整體精準脫貧的新模式，成為社會(huì )力量參與扶貧的新典范，許家印也獲得了全國脫貧攻堅獎奉獻獎這一扶貧領(lǐng)域的最高獎項。

恒大集團的貢獻，直觀(guān)的體現是已經(jīng)有了實(shí)實(shí)在在的幫扶脫貧成果。比如在產(chǎn)業(yè)扶貧方面，已建設277個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地，6700個(gè)蔬菜大棚，引進(jìn)了27家上下游龍頭企業(yè)；易地搬遷扶貧方面，第一期建了10個(gè)新農村，第二期工程又建了40個(gè)新農村；教育扶貧方面，已建設11所小學(xué)、13所幼兒園、1所完全中學(xué)和1所職業(yè)技術(shù)學(xué)院，現已基本全部竣工；吸納就業(yè)扶貧方面，恒大已吸納大方縣10738人在恒大集團和合作伙伴中就業(yè)，就業(yè)人員年人均工資42000元……到2016年底，恒大已幫助大方縣8萬(wàn)多人初步實(shí)現脫貧，完成總脫貧任務(wù)的45%。

成績(jì)單上的數字很亮眼，但外界普遍認為，與這些成績(jì)相比，恒大集團更大的貢獻在于，他們不僅在宏觀(guān)層面上證明了社會(huì )力量參與精準脫扶事業(yè)的有效性，也探索出一條可復制、可推廣，能惠及更多人、更大區域的新路子。從恒大幫扶大方這個(gè)舉動(dòng)和許家印的內部講話(huà)，還可以看出這家企業(yè)20年來(lái)所形成的獨特企業(yè)基因。

這個(gè)基因的第一個(gè)特質(zhì)是“高效”。

許家印帶領(lǐng)的恒大，從一個(gè)20人的小公司起步，20年間打造了全球最大的房地產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng )造了企業(yè)發(fā)展的世界奇跡。對比2006年與2016年數據，恒大主要的經(jīng)濟指標都實(shí)現了150-220倍的增長(cháng)，其成功的核心原因之一，就是許家印對“高效”的理解與追求。

在參與脫貧事業(yè)中，他也有同樣的追求。為了提高運營(yíng)效率，恒大派出集團副總裁兼扶貧辦主任姚東和300多人的管理團隊常駐大方，其強大的執行力再次展現了“恒大速度”；效率也正切中了傳統扶貧資金使用效率不高的弊端，恒大將資金重點(diǎn)投向幫扶對象想解決又解決不了的生產(chǎn)、生活瓶頸問(wèn)題，比如通過(guò)援建育苗基地、蔬菜大棚等農業(yè)基礎設施，扶持互助合作社組織帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)。

這個(gè)基因的第二個(gè)特質(zhì)是“咬定目標”。

從成立之初，恒大就創(chuàng )立了獨特的“目標計劃管理”體系，所有計劃都是帶有目標性的，進(jìn)行量化、分解后，就咬定目標不放松，這也是恒大多年來(lái)始終高速增長(cháng)的一大法寶。

為了提高建設效率，恒大將目標計劃管理這一看家本領(lǐng)移植到大方，既保證了進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量；為了實(shí)現精準扶貧的目標，恒大通過(guò)大規模入戶(hù)調查，運用大數據技術(shù)，對大方縣建檔立卡數據庫貧困人口進(jìn)行精準識別，并在此基礎上制定精準幫扶政策，做到因戶(hù)施策、因人施策：有勞動(dòng)能力沒(méi)技術(shù)的，通過(guò)培訓可以到恒大及合作伙伴處就業(yè)；有勞動(dòng)能力又想在家務(wù)農但缺少資源、資金的，可以參加合作社，恒大提供創(chuàng )業(yè)貸款；住在深山里的貧困群體，易地搬遷后恒大為他們配建2棟蔬菜大棚，配備肉牛養殖、鄉村旅游等作為第二產(chǎn)業(yè)，確?！胺€得住、能脫貧”。

通過(guò)幫扶大方縣的實(shí)踐，恒大已探索出一條企業(yè)幫扶一個(gè)貧困縣精準扶貧、精準脫貧的新路子，而且這種模式是可借鑒、可復制、可推廣的。正如貴州省省長(cháng)孫志剛所說(shuō)，恒大集團結對幫扶大方縣，為包括民營(yíng)企業(yè)在內的全國各類(lèi)企業(yè)參與脫貧攻堅、促進(jìn)共同富裕，創(chuàng )造了寶貴的經(jīng)驗，樹(shù)立了光輝的榜樣，在我國扶貧史上寫(xiě)下了濃墨重彩的一頁(yè)。

這個(gè)基因的第三個(gè)特質(zhì)是“服務(wù)民生”。

從2003實(shí)施第三個(gè)“三年計劃”開(kāi)始，恒大就確立了民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，在打造精品，確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，以高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品讓利老百姓。今年恒大地產(chǎn)要由“規模型”開(kāi)始向“規模+效益型”轉變，重點(diǎn)注重增長(cháng)質(zhì)量，增加效益，許家印提出的思路，依然是“要在保持合理利潤的前提下少賺或者不賺老百姓的錢(qián)，恒大的利潤主要來(lái)自于各大戰略合作伙伴的讓利”。

如今，恒大已經(jīng)完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，完成由原來(lái)單一的“房地產(chǎn)業(yè)”到“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉型。在其多元化版圖中，健康服務(wù)于老人，旅游服務(wù)于少年兒童，金融是服務(wù)全社會(huì )，未來(lái)的恒大要圍繞中國13億人口、也是全世界1/4人口的需求提供服務(wù)，貢獻價(jià)值。

“飲水思源、回報社會(huì )，是民營(yíng)企業(yè)應盡的社會(huì )責任?！痹S家印說(shuō)，20年來(lái)恒大一直積極履行企業(yè)公民義務(wù)，累計為民生、扶貧、教育、環(huán)保、體育等慈善公益事業(yè)捐款100余次超42億元，并連續七年榮膺中國慈善領(lǐng)域最高政府獎“中華慈善獎”。今年，恒大要繼續投身慈善公益事業(yè)，為促進(jìn)社會(huì )和諧進(jìn)步作出應有貢獻。

榜樣的力量是無(wú)窮的，而成功總會(huì )給人以更大的信心。在外界看來(lái)，這正是許家印敢于在會(huì )上宣布再幫扶一個(gè)貧困縣的初衷，和底氣所在。