3月29日，恒大集團召開(kāi)2018年度工作會(huì )議，集團董事局主席許家印發(fā)表題為《不忘初心 ?砥礪前行》的講話(huà)，總結了恒大2017年取得的輝煌業(yè)績(jì)，回顧了恒大砥礪前行的二十二年和發(fā)展歷程中的六次重大戰略決策，并宣布恒大開(kāi)始實(shí)施第七次重大戰略決策：新恒大 新起點(diǎn) 新戰略 新藍圖。

據介紹，恒大2017年總資產(chǎn)17618億、凈資產(chǎn)2422億、年銷(xiāo)售額5010億、毛利潤1122億、利稅790億、核心利潤405億、現金余額2877億、土地儲備3.12億平方米，已經(jīng)站上高質(zhì)量發(fā)展的“新起點(diǎn)”。許家印強調，2018年是恒大第八個(gè)“三年計劃”的開(kāi)局之年，主題是“深化轉型 ?提質(zhì)增效”。恒大要堅定不移地實(shí)施“規模+效益型”發(fā)展模式，要堅定不移地實(shí)施低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”經(jīng)營(yíng)模式，并在產(chǎn)業(yè)布局上積極探索高科技產(chǎn)業(yè)，逐漸形成以民生地產(chǎn)為基礎，文化旅游、健康養生為兩翼，以高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局，到2020年底實(shí)現總資產(chǎn)3萬(wàn)億、年銷(xiāo)售規模8000億、年利稅1500億、負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業(yè)。

以下為講話(huà)全文——

各級領(lǐng)導、同志們：

我今天講的主題是：不忘初心，砥礪前行。2017年是恒大第七個(gè)“三年計劃”的收官之年，也是恒大戰略轉型的豐收之年。各級領(lǐng)導和全體員工齊心協(xié)力、頑強拼搏、努力奮戰，響應黨和國家高質(zhì)量發(fā)展號召，堅決推動(dòng)戰略轉型，取得了前所未有的輝煌業(yè)績(jì)，譜寫(xiě)了恒大戰略轉型的宏偉篇章，創(chuàng )造了高質(zhì)量增長(cháng)的發(fā)展奇跡。

今天的講話(huà)分兩個(gè)部分，恒大砥礪前行的二十二年和 新恒大、新起點(diǎn)、新戰略、新藍圖。

第一部分 ?恒大砥礪前行的二十二年

一、恒大發(fā)展歷史上的兩大階段

? ?恒大從1996年成立到現在，已經(jīng)二十二年，主要分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是1996年到2006年的十一年，這是恒大打基礎、練內功的十一年。第二階段是2007年到2017年的十一年，是恒大大跨越、大發(fā)展的十一年。

不忘初心，方得始終。恒大于1996年成立，只有七八個(gè)人擠在不到100平方米的民房里辦公，從零開(kāi)始、由小變大、由弱變強，到2006年用了十一年時(shí)間，為恒大發(fā)展打下堅實(shí)基礎：

一是確立了恒大的宗旨、精神和作風(fēng)，明確了人才培養和引進(jìn)的高標準，建立了從嚴管理、重獎重罰的各項規章制度，奠定了恒大文化建設、隊伍建設和制度建設的基礎；

二是創(chuàng )立了獨特的“目標計劃管理”體系，將目標管理和計劃管理合二為一，鞭策員工不懈奮斗，成為恒大多年來(lái)保持高速增長(cháng)的一大法寶，奠定了恒大強大的執行力。

三是探索出獨有的緊密型集團化管理模式，實(shí)施了統一規劃、統一招標、統一采購、統一配送的標準化運營(yíng)模式，奠定了恒大強大的成本控制和質(zhì)量管控能力；

四是實(shí)現產(chǎn)品升級換代，打造高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的精品住宅，確立了民生地產(chǎn)的定位，契合老百姓的剛需，成為行業(yè)唯一一家全部精裝修交樓的房企，奠定了恒大強大的產(chǎn)品優(yōu)勢；

正因為前十一年打下的堅實(shí)基礎，造就了恒大強大的競爭力，牢牢奠定了公司后十一年實(shí)現跨越式發(fā)展的根基，這是最寶貴的財富。

從2006年開(kāi)始，公司決定“拓展全國、邁向國際”，我們當年就進(jìn)入了武漢、沈陽(yáng)、重慶、成都四個(gè)城市，開(kāi)始拓展全國。同時(shí)，引進(jìn)了美銀美林、德意志銀行、淡馬錫等世界級財團，正式邁向國際。我清楚記得，在2006年4月30日中層干部會(huì )議上，我提出了“用三年時(shí)間再造20個(gè)恒大”的宏偉目標，這對當時(shí)還沒(méi)走出廣州市場(chǎng)的恒大而言，是非常不簡(jiǎn)單的。所以說(shuō)，恒大在2006年邁出了非常重要的一步，是公司發(fā)展歷史上承上啟下的一年。

接下來(lái)的2007年到2017年，是公司實(shí)現大跨越、大發(fā)展的十一年。我們統計了一下恒大在這十一年的主要經(jīng)濟指標增長(cháng)情況：

總資產(chǎn)，2006年是78億，2017年是17618億，增長(cháng)了226倍；

凈資產(chǎn)，2006年是10.1億，2017年是2422億，增長(cháng)了240倍；

銷(xiāo)售額，2006年是17億，2017年是5010億，增長(cháng)了294倍；

利稅， 2006年是5.4億，2017年利潤370億、稅收420億，也就是利稅790億，增長(cháng)了146倍；

現金余額，2006年是20.3億，2017年是2877億，增長(cháng)了142倍。

這些重要指標都增長(cháng)了142倍以上，這一組天文數字，見(jiàn)證了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展奇跡。

在公司高速發(fā)展的同時(shí)，我們竭盡所能，積極承擔社會(huì )責任。2006到2017年，公司納稅由2.1億增長(cháng)到420億，增長(cháng)200倍；解決就業(yè)人數由3萬(wàn)人增長(cháng)到220多萬(wàn)人，增長(cháng)約73倍；累計為民生、扶貧、教育、體育等慈善公益事業(yè)捐款100余次、金額超105億。

這就是恒大砥礪前行二十二年的兩個(gè)階段，也就是在前十一年打基礎、練內功，在后十一年實(shí)現大跨越、大發(fā)展。

二、恒大發(fā)展歷史上的六次重大戰略決策

恒大二十二年的發(fā)展歷史上，共做出了六次重大戰略決策，在根本上決定了公司的發(fā)展，也決定了公司今天的地位。

第一次重大戰略決策，是1997年的3月1日公司在西樵山召開(kāi)了第一次20人的全體員工大會(huì )，確定了“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的恒大宗旨，“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的恒大精神和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大作風(fēng)，形成了恒大的企業(yè)文化。我們在二十多年前確定的企業(yè)宗旨、精神和作風(fēng)，至今一字未改，這與國家現在提倡的企業(yè)家精神是不謀而合的，與國家現在提倡的社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)也是不謀而合的。

第二次重大戰略決策，是2004年公司做出了打造精品的重大戰略決策，要實(shí)現產(chǎn)品的升級換代。同時(shí)這也為兩年后2006年提出的拓展全國、邁向國際戰略做準備。

當時(shí)恒大的產(chǎn)品還是以小面積、低價(jià)格、低成本為主，這是公司初創(chuàng )時(shí)的客觀(guān)條件決定的，當時(shí)行業(yè)上已經(jīng)有很多大企業(yè)，我們才從零開(kāi)始，必須通過(guò)這種短快平的產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)、做大規模。但公司要拓展全國，產(chǎn)品品質(zhì)就一定要確保，所以必須做出打造精品的戰略決策。

此外，我們還在這個(gè)時(shí)期研究和探討了公司拓展全國后的發(fā)展模式，也就是現在的緊密型集團化管理模式。為什么要用這樣的模式？這種模式能實(shí)現“三個(gè)確?！?，也就是能確保防控風(fēng)險、確?？刂瞥杀?、確保產(chǎn)品質(zhì)量?；谶@種模式，恒大在上馬項目、規劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售、交樓等方面均由集團進(jìn)行直接嚴格把控。所以，這么多年來(lái)，恒大的總體成本控制的比較好，而且保證了全國產(chǎn)品的品質(zhì)。

第三次重大戰略決策，是2006年公司提出“拓展全國、邁向國際”。我在2006年4月30日的中層干部會(huì )議上宣布，要用三年時(shí)間再造20個(gè)恒大。雖然是2006年提出這個(gè)戰略決策，但實(shí)際上在2004年提出精品戰略的時(shí)候，我們已經(jīng)在做這次決策的研究和探討。等到2006年正式提出要拓展全國、邁向國際時(shí)，滿(mǎn)足這個(gè)戰略發(fā)展需求的產(chǎn)品標準和管理模式都已經(jīng)形成了，基礎已經(jīng)奠定，因此取得了非?？焖俚陌l(fā)展。

第四次重大戰略決策，是2007年6月作出公司上市的重大決策。上市看起來(lái)簡(jiǎn)單，但事實(shí)上卻困難重重。2008年3月，我們到美國路演的時(shí)候，遇到雷曼兄弟倒閉，世界金融危機爆發(fā)，上市不得不擱淺?？梢哉f(shuō)，我們在2008年遭遇了全球金融危機和公司上市受阻的兩個(gè)寒冬。這是公司發(fā)展歷程中最艱難的時(shí)刻。但是，我們的領(lǐng)導干部團隊沒(méi)有氣餒，沒(méi)有一個(gè)中層以上領(lǐng)導離職。2009年春節，所有領(lǐng)導除夕下午放假，正月初二正式上班，大家封閉開(kāi)會(huì )研究對策。最終我們克服了重重難關(guān)，在2009年11月5日成功在香港主板上市，為公司發(fā)展提供非常強勁的動(dòng)力。

第五次重大戰略決策，是2013年1月4日我在年度大會(huì )上提出“大智慧、大戰略、大發(fā)展、大勝利”。黨的十八大在2012年11月勝利召開(kāi)，我們年度大會(huì )在2013年1月召開(kāi)，可以說(shuō)是乘著(zhù)十八大東風(fēng)。我們根據當時(shí)公司內部自身條件和外部市場(chǎng)環(huán)境，提出了這個(gè)重大戰略決策，制定出“到2020年實(shí)現銷(xiāo)售額5500億、土地儲備超過(guò)3億平方米、解決就業(yè)超過(guò)200萬(wàn)人”的奮斗目標。這在當時(shí)是不能想象的，要知道我們2012年銷(xiāo)售額只有923億、土地儲備只有1.4億平方米，解決就業(yè)42萬(wàn)人。

但是，到2017年底，我們就已經(jīng)實(shí)現年銷(xiāo)售額5010億，土地儲備達到3.12億平方米，解決就業(yè)220多萬(wàn)人?？傎Y產(chǎn)也從2012年底的2390億，增長(cháng)到17618億，完成7倍的高增長(cháng)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)我們的共同努力，恒大提前3年實(shí)現了2020年的奮斗目標。

第六次重大戰略決策，就是2017年我們啟動(dòng)戰略轉型。2016年，我們在銷(xiāo)售額等各項經(jīng)濟指標創(chuàng )下新高，成為世界最大的房企。2017年開(kāi)始，我們在發(fā)展模式上，從原來(lái)的“規模型”向“規模+效益型”模式轉變，在經(jīng)營(yíng)模式上，從原來(lái)的高負債、高杠桿、高周轉、低成本的“三高一低”，向低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”模式轉變。這是去年初在年度會(huì )議上提出的戰略決策。黨的十九大報告提出我國經(jīng)濟已轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，我們的戰略決策順應了新時(shí)代的新要求。通過(guò)大家一年的努力，我們的總資產(chǎn)大增、凈資產(chǎn)大增、利潤大增、負債率大降，實(shí)現了高質(zhì)量增長(cháng)，完成了戰略轉型，這就是戰略決策成功帶來(lái)的顯著(zhù)成果。

戰略決策對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，我們歷次的戰略決策，都經(jīng)歷了時(shí)間和市場(chǎng)的充分檢驗，證明了恒大戰略決策的前瞻性、科學(xué)性和正確性，同時(shí)進(jìn)一步的說(shuō)明戰略決定成敗的真理。因此，我們要堅定不移的實(shí)施我們的戰略決策。

第二部分 ?新恒大、新起點(diǎn)、新戰略、新藍圖

今年，我們開(kāi)始實(shí)施第七次重大戰略決策，也就是“新恒大、新起點(diǎn)、新戰略、新藍圖”。

所謂的“新恒大”，就是今天的恒大。今天的恒大是什么樣的概念？今天的恒大是一家總資產(chǎn)17618億、凈資產(chǎn)2422億、年銷(xiāo)售額5010億、毛利潤1122億、利稅790億、核心利潤405億、現金余額2877億、土地儲備3.12億平方米的世界兩百強企業(yè)。

“新恒大”概念后面有三個(gè)關(guān)鍵詞：新起點(diǎn)、新戰略、新藍圖。2017年的各項核心經(jīng)濟指標是“新恒大”的發(fā)展基礎，是恒大的新起跑線(xiàn)。

所謂的“新戰略”，就是要堅定不移地實(shí)施“規模+效益型”發(fā)展模式，要堅定不移地實(shí)施低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”經(jīng)營(yíng)模式，并在產(chǎn)業(yè)布局上積極探索高科技產(chǎn)業(yè)，逐漸形成以民生地產(chǎn)為基礎，文化旅游、健康養生為兩翼，以高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。

根據新戰略的發(fā)展要求，我們的發(fā)展重點(diǎn)在于提升增長(cháng)質(zhì)量，提高發(fā)展效益。但我要特別強調的是，恒大從成立到現在，始終堅持讓利于民，這是我們應該承擔的社會(huì )責任。我們的效益提升主要通過(guò)不斷地提升服務(wù)、提升管理、增加產(chǎn)品附加值，以及強大的成本控制能力。尤其是從去年開(kāi)始，我們大力降低營(yíng)銷(xiāo)、管理、財務(wù)三大費用，去年我們的三費占比同比下降2.5個(gè)百分點(diǎn)，成效非常明顯。

在產(chǎn)業(yè)布局上，我們還要積極探索高科技產(chǎn)業(yè)，在量子通訊、量子計算機、航天工業(yè)、航天技術(shù)、人工智能、生命科學(xué)、現代農業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行積極探索。

作出探索高科技產(chǎn)業(yè)的重大決定，一方面從社會(huì )責任的角度，這是企業(yè)家應有的家國情懷和民營(yíng)企業(yè)應盡的社會(huì )責任。黨和國家提出，要推動(dòng)我國科技實(shí)力進(jìn)入世界前列，恒大作為民營(yíng)企業(yè)龍頭，必須要為國家的科技強國戰略作出貢獻。另一方面，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，我們堅信如果用十年的時(shí)間，從科研、到孵化、再到產(chǎn)業(yè)化，一定可以培養出一大批世界領(lǐng)先的前沿科技技術(shù)成果，高科技產(chǎn)業(yè)也將成為恒大的龍頭產(chǎn)業(yè)。旅游、健康、高科技產(chǎn)業(yè)都是千億甚至萬(wàn)億級規模的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非常好，因此我們在產(chǎn)業(yè)布局上才做出這樣的重大戰略部署。

所謂“新藍圖”，就是到2020年底，我們要實(shí)現總資產(chǎn)3萬(wàn)億，年銷(xiāo)售規模8000億，年利稅1500億，負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業(yè)。

今年是恒大的第八個(gè)“三年計劃”的開(kāi)局之年，主題是“深化轉型、提質(zhì)增效”。第一句話(huà)是“深化轉型”，前面講的堅定不移地實(shí)施發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)模式轉變，以及積極探索高科技產(chǎn)業(yè)，都屬于這個(gè)范疇。第二句話(huà)是“提質(zhì)增效”，國家現在提倡高質(zhì)量發(fā)展，恒大也一再強調規模適度增長(cháng)、注重增長(cháng)質(zhì)量?！疤豳|(zhì)增效”的核心就是通過(guò)打造精品、增加產(chǎn)品附加價(jià)值、降低成本，實(shí)現企業(yè)效益提升，同時(shí)大力降負債、去杠桿。

2020年是恒大第八個(gè)“三年計劃”的收官之年，恒大進(jìn)入世界百強不是夢(mèng)，根據去年的世界500強榜單，百強的營(yíng)業(yè)額門(mén)檻是5000億，到2020年即便有所提高也應該在5500億左右，而到時(shí)相信恒大營(yíng)業(yè)額應該超過(guò)5500億，那就能順利成為世界百強企業(yè)。

同志們，我們要不忘初心，砥礪前行，始終牢記“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的恒大宗旨，不斷弘揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的恒大精神，永遠保持“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大作風(fēng)。我們要依法依規、專(zhuān)心專(zhuān)注、兢兢業(yè)業(yè)做好我們的企業(yè)，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富，解決更多的就業(yè)，繳納更多的稅收，同時(shí)積極參與脫貧攻堅戰，多承擔社會(huì )責任，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)做出恒大應有的貢獻！

謝謝大家！

（根據錄音整理）