——集團系統月度工作全國視頻會(huì )議舉行? 許主席做重要指示

1月7日，集團系統月度工作全國視頻會(huì )議順利舉行。集團董事局主席許家印教授、董事局副主席李鋼、集團副總裁和總裁助理、集團部門(mén)中層干部、地區公司和下屬公司領(lǐng)導班子參加會(huì )議。
??????? 會(huì )上，許主席對集團公司在2010年的工作給予了高度、充分的肯定，特別是公司在穩健經(jīng)營(yíng)和跨越發(fā)展上所取得的突出業(yè)績(jì)。展望新年度，許主席對集團新發(fā)展方針予以明確，即要通過(guò)全方位的管理提升，在多個(gè)關(guān)鍵指標上實(shí)現全面超越。同時(shí)，許主席在會(huì )上對近期的集團重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。

2010：穩健經(jīng)營(yíng)、跨越發(fā)展雙豐收
??????? 許主席在會(huì )上表示，“2010年是集團第五個(gè)‘三年計劃’的承前啟后之年，公司站在國際上市公司的發(fā)展高度，集中精力抓發(fā)展，千方百計促業(yè)績(jì)，在穩健經(jīng)營(yíng)和跨越發(fā)展上取得了突出的成績(jì)?！?BR>??????? 一方面，公司在項目決策、財務(wù)管理等方面都堅決貫徹穩健經(jīng)營(yíng)的宗旨。在地標性商業(yè)地產(chǎn)等重大項目決策上，公司的投入和運作都是以穩健經(jīng)營(yíng)為基礎的；而作為一個(gè)上市公司，恒大在重視現金流穩健的同時(shí)保持了很充足的現金，每個(gè)月現金余額都始終保持在150億港幣以上，甚至有的月份達到250億港幣。此外，公司還在資本市場(chǎng)上預留了很大的融資空間。
??????? 另一方面，公司在跨越發(fā)展上取得非常好的業(yè)績(jì)。公司在2010年全年銷(xiāo)售突破500億大關(guān)，并在項目?jì)?、利潤、開(kāi)工面積等關(guān)鍵指標上都實(shí)現了跨越發(fā)展?！熬唧w在在售項目數量上，我們從32個(gè)增加到56個(gè)；而在備受關(guān)注的利潤指標上，公司去年一年的利潤，同比前十年利潤總額實(shí)現成倍增長(cháng)，這足以代表公司在戰略決策上的正確性?！痹S主席指出。

2011：全面超越 實(shí)現各項巔峰指標
??????? “過(guò)去兩年，集團堅持‘穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰’的三年計劃方針，每項指標都按既定計劃得到了實(shí)現。2011年是我們第五個(gè)‘三年計劃’的收官之年，集團具備了實(shí)現更大跨越、乃至全面跨越的成熟條件?！痹S主席在會(huì )上進(jìn)一步指出，“去年我們實(shí)現500多億的銷(xiāo)售，主要是來(lái)自于前幾年的積累。這種積累包括人才、資金和項目等多方面的積累。而在今年，我們更具備了實(shí)現全面跨越的堅實(shí)基礎?！?BR>??????? 對于新年度的發(fā)展目標，許主席表示，“集團有實(shí)現全面超越的有利條件，同時(shí)需要經(jīng)受住嚴峻的考驗。2011年是集團實(shí)現全面超越的一年，這不僅意味著(zhù)要實(shí)現自我的超越，更意味著(zhù)要在中國地產(chǎn)業(yè)乃至世界地產(chǎn)業(yè)實(shí)現關(guān)鍵指標的全面超越?！睋嘎?，截至目前，集團在全國62個(gè)城市擁有121個(gè)項目。2011年集團全年合約銷(xiāo)售目標為700億元，全年交樓目標為600億元。

管理年：狠抓管理、提升水平
??????? 許主席強調指出，“2011年要加強企業(yè)全方位的管理，這是全年的主旋律，集團的主要任務(wù)就是抓企業(yè)管理。要向管理要業(yè)績(jì)，要向管理要更大的項目規模，要通過(guò)管理實(shí)現更大開(kāi)工面積，要通過(guò)管理實(shí)現銷(xiāo)售額大幅增長(cháng)，要通過(guò)管理產(chǎn)生更高的利潤效益?！?BR>??????? “企業(yè)管理跟不上，企業(yè)品牌要受損失，公司要通過(guò)全方位的管理提升，尤其要在工程管理、預決算管理、質(zhì)量管理、人事管理等領(lǐng)域提升管理水平?！痹S主席進(jìn)一步表示。

現階段：落實(shí)重點(diǎn)工作 共度歡樂(lè )春節
??????? 同時(shí)，許主席還對近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，要求集團各職能部門(mén)和各地區公司要切實(shí)做好項目開(kāi)工、工程建設、項目拓展、項目交樓、工程款支付、管理理順、春節安全防范等春節前的重點(diǎn)工作。
??????? 在工程款支付上，許主席明確提出三個(gè)原則?！暗谝皇且诖汗澢巴瓿伤泄こ炭铐椀闹Ц?，一分錢(qián)也不欠任何人；第二，如果哪個(gè)合作單位有困難向我們申請援助，一經(jīng)審核就可以援助他；第三，我們要必保民工工資的及時(shí)發(fā)放，一個(gè)人一分錢(qián)都不能少?！?BR>??????? 在會(huì )議最后，許主席代表董事局預祝全體員工新春愉快，并希望拼搏一年的公司領(lǐng)導和普通員工能在安排好工作的前提下，多安排幾天休息，共同度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )的春節假期。