時(shí)間：2011年6月25日

夏海鈞總裁：各位新聞界的媒體朋友，今天很開(kāi)心聚集在一起，內地港澳地區的記者媒體都來(lái)參與，有財經(jīng)、娛樂(lè )、文體各方面的記者，300多個(gè)單位，600多人，今天下午應相關(guān)的媒體和記者的要求，大家進(jìn)行一個(gè)輕松的交流，問(wèn)題可以涉及到恒大的各個(gè)方面，今天參與交流的有：

恒大集團董事局主席許家印教授

恒大集團董事局副主席、總裁夏海鈞博士

恒大集團執行董事兼財務(wù)總監謝惠華

廣東恒大女排主教練郎平指導

恒大經(jīng)紀公司董事長(cháng)吳雪丹

恒大唱片公司董事長(cháng)馬駿

恒大電影公司董事長(cháng)郭可平

下面的時(shí)間交給媒體。

央視體育：剛才恒大的員工帶我們參觀(guān)了酒店后面的六塊場(chǎng)地，是否就是這六塊了，是否意味著(zhù)恒大有更大的雄心打造基地。今年恒大買(mǎi)了很多的球員，以后是否還要靠引援來(lái)維持球隊的提升，還是向阿賈克斯一樣培養自己的球隊？

許家印主席：足球方面我們會(huì )持續的投入。搞好球隊要有好的教練和運動(dòng)員，沒(méi)有好的教練和運動(dòng)員是搞不好的。有了好的運動(dòng)員和教練員，但是沒(méi)有好的管理，嚴格的管理，賞罰分明的管理，就不會(huì )形成俱樂(lè )部的文化，一定是好球員、好教練、好的管理，好的文化才可以管理好。

大家都認為恒大拼命的揮舞支票，我認為即便揮舞支票，好的球員也不一定來(lái)。我們是按照千萬(wàn)級球員轉會(huì )的標準，我們希望通過(guò)引進(jìn)球員可以帶動(dòng)國內的球員共同的成長(cháng)，同時(shí)提高俱樂(lè )部的實(shí)力，有了這個(gè)基礎之后，以最快的時(shí)間和速度形成球隊的戰斗力。

我相信有了恒大嚴格的管理層，無(wú)論是什么樣的明星，都會(huì )規范的去做，有法必依，違法必究。例如基地建設，目前有兩個(gè)基地。下一階段，我們專(zhuān)門(mén)開(kāi)足球基地的開(kāi)業(yè)儀式。這個(gè)基地是度假式訓練基地，還有一個(gè)基地是廣州周邊，就是御景半島，隊員在御景半島的五星級酒店居住，吃的是五星級酒店的餐飲，還有營(yíng)養師，其他的運動(dòng)設施、配套設施都是酒店提供。這是球隊基地建設方面。

關(guān)于少年和兒童足球方面，我們一直抓的比較緊。公司目前有五個(gè)隊，一隊、預備隊、U10、U13、U15等球隊，一隊、預備隊都是我們直接管理的，產(chǎn)權是非常清晰的，U10、U13、U15因為涉及小球員讀書(shū)，我們出資，由政府的相關(guān)部門(mén)管理。公司在歐洲加快推進(jìn)少兒足球出國培訓的計劃，甚至還會(huì )贊助中國足球圈，或者是推薦優(yōu)秀的足球運動(dòng)員出國培訓，目前是有這方面的計劃。

央視體育：恒大給我印象最深刻的就是要做就做最好的，請問(wèn)你怎么看待萬(wàn)達回歸中超這個(gè)事情？

許家印主席：要做就做最好的，恒大做事是不管別人怎么做的，這也是我的性格特點(diǎn)，別人怎么說(shuō)，我們是不管的。有人說(shuō)我們揮舞支票，我們是不管的，我們是有自己的目標，就要按照我們的計劃一步一步的去試試。

我認為更多有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入足球，無(wú)論是萬(wàn)達還是其他企業(yè)都很好，都對中國的足球是有幫助的。一提到足球，沒(méi)有大量的投入就沒(méi)有產(chǎn)出，有投入就一定會(huì )有產(chǎn)出的，但是沒(méi)有投入的話(huà)就一定沒(méi)有產(chǎn)出。恒大還是有能力投入的，國際頂級的外援身價(jià)達到14億元人民幣，梅西就達到了14億元人民幣，這是一個(gè)什么樣的概念，中國眾多的俱樂(lè )部加起來(lái)也無(wú)法達到14億元，這就說(shuō)明中國和國外的差別，投入的差別要不斷的縮小，小到一定的程度，水平就會(huì )提高了。

明報財經(jīng)：我記得夏總說(shuō)每個(gè)月的增長(cháng)都是環(huán)比增長(cháng)，昨天報紙上說(shuō)恒大要大干50天，要完成半年的目標，目前完成了多少？

許家印主席：企業(yè)的發(fā)展是有計劃和目標的，去年年底的時(shí)候有56個(gè)盤(pán)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售額是502億元，今年要截止上半年6月30日會(huì )有七八十個(gè)樓盤(pán)銷(xiāo)售。當然不是一個(gè)指標，我們有很多的指標，要按照計劃不斷的實(shí)施，今年下半年還會(huì )開(kāi)很多盤(pán)，并不是說(shuō)因為有壓力或者是吃力就要大干50天，公司發(fā)展更加健康和順利的時(shí)候，公司內部也要不斷的鼓舞干勁和士氣，就像戰場(chǎng)上當兵打仗一樣，要戰前鼓舞，就像恒大球隊一樣，就呈現了恒大管理和精神。前天晚上我跟李章洙吃飯，他是韓國人，他說(shuō)許總我們的球隊的管理是獎罰分明，從嚴管理，有好的企業(yè)文化，球員之間是非常團結的，一心一意的踢足球，將恒大的文化充分的發(fā)揮出來(lái)。說(shuō)大干50天，既是計劃，也是目標，我們在年初、年中、年底的時(shí)候都會(huì )有類(lèi)似的計劃。

明報財經(jīng)：夏總在一次發(fā)布會(huì )上提到，恒大要從3月份開(kāi)始環(huán)比都在增長(cháng)，從現在到年底是否可以持續增長(cháng)？

許家印主席：去年4月17日國家出臺了最嚴厲的宏觀(guān)調控政策，幾大開(kāi)發(fā)上都有所波動(dòng)，只有恒大是同比增長(cháng)，6、7、8月份都是同比增長(cháng)的，一個(gè)企業(yè)能夠實(shí)現環(huán)比的增長(cháng)、同比的增長(cháng)，我認為是企業(yè)的核心。但實(shí)現這個(gè)核心，包含了多個(gè)方面，例如產(chǎn)品的品質(zhì)，產(chǎn)品結構的設計，全國的布局，超前戰略性的布局，這是綜合性的問(wèn)題，包括營(yíng)銷(xiāo)策略。

今年大家都知道，從年初開(kāi)始到現在，國家出臺了眾多的宏觀(guān)調控，而且調整的密度非常大，但是我認為中國的房地產(chǎn)業(yè)還是在健康發(fā)展，健康不一定是壞事，房?jì)r(jià)飛漲不一定是好事。今年我們實(shí)現了同比環(huán)比的增長(cháng)，2月份銷(xiāo)售額是45億元，3月份銷(xiāo)售額是55億元，4月份的銷(xiāo)售額是61億元，5月份的銷(xiāo)售額是77億元，我相信還剩幾天，6月份還能實(shí)現環(huán)比和同比的增長(cháng)。下半年平均每個(gè)月有11到12個(gè)樓盤(pán)新開(kāi)，下半年我們相信也是同比和環(huán)比都是增長(cháng)的。

我感覺(jué)恒大的銷(xiāo)售增長(cháng)是比較高的，雖然去年銷(xiāo)售額是500億元，今年銷(xiāo)售目標是700億元，增長(cháng)的目標是很大的，如果銷(xiāo)售好的話(huà)，不排除上調全年的銷(xiāo)售目標。7月10日要公布6月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，起碼這個(gè)月不能公布，我們會(huì )根據銷(xiāo)售情況公布，是否調整全年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也要在7月10日或者以后公布。

明報財經(jīng)：最近很多房企建安成本增長(cháng)很快，恒大是怎樣情況？

許家印主席：恒大全國的量是很大的，以木門(mén)為例，中國最大的木門(mén)企業(yè)中有三家為我們提供產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格上下浮動(dòng)在5%以?xún)?，我們的價(jià)格是不變的。如果超過(guò)5%或者是10%、20%的話(huà)，雙方就一起來(lái)協(xié)商，盡管在目前的情況下，我們的價(jià)格有部分調整的，有的向上，有的是向下的，我們跟他們是幾年簽訂一次合同的。

第一財經(jīng)日報：第一個(gè)宏觀(guān)的問(wèn)題，今年國家上半年的宏觀(guān)調控是比較嚴厲的，到目前為止，宏觀(guān)調控的效果是怎樣的，下半年的宏觀(guān)調控政策的走向和市場(chǎng)的走向是怎樣的，您的判斷是怎樣的？第二個(gè)問(wèn)題是微觀(guān)的問(wèn)題，下半年是否有股權合作或者是新融資的需要？

許家印主席：我認為目前國家的宏觀(guān)調控，目前已經(jīng)達到了效果，全國的房?jì)r(jià)目前是比較穩定的，企業(yè)的發(fā)展是常態(tài)和穩步的。下一步的宏觀(guān)調控就需要問(wèn)一下溫總理。

恒大的資金是充裕的，基本上是不缺少資金的，因此不需要發(fā)債。我們有兩個(gè)項目是跟鄭裕彤先生合作的，其余的項目是100%自己的，我們有很多的流動(dòng)資金，沒(méi)有必要將項目轉讓。恒大在6月20日左右帳面上的現金余額是230億元以上，到了月底的話(huà)估計會(huì )更高，因為我們有很多項目在售。

我這個(gè)人“報復心”很強的，上市的時(shí)候，很多分析師說(shuō)我們的項目很好的，但是是以零來(lái)計算的。因為2008年到2009年上市的時(shí)候有很多的事情，要通過(guò)上市體現我們的價(jià)值，而價(jià)值就需要戰略性發(fā)展。

當時(shí)我們拿啟東這個(gè)項目是在2007年，我們要在上海從西往東走，坐輪渡過(guò)去要4個(gè)小時(shí)，而且是沿海的，這是有風(fēng)險的，這里的土地是填海來(lái)的，如果要來(lái)一個(gè)潮汐，就可能將土地淹沒(méi)了，就會(huì )全部變成了零。恒大是戰略性來(lái)做的，別人是兩個(gè)隊伍來(lái)做，我們是八個(gè)隊伍來(lái)做，因此我們早期發(fā)展的時(shí)候就有戰略性的發(fā)展，填海項目是根據國家海洋法的規定來(lái)做的。

當時(shí)我們選擇啟東的時(shí)候，上海到啟東的沿海大橋還沒(méi)有貫通，只是雙方在論證的階段，我們做了市場(chǎng)的調研，認為項目可行，就將這個(gè)項目拿下來(lái)了。當時(shí)的目的就是實(shí)現可持續的增長(cháng)。

香港經(jīng)濟日報：恒大在香港一年有12次月報會(huì )，一年見(jiàn)媒體也是非常多的。我想問(wèn)的是，恒大這樣做透明度非常之高，這是否只是為了吸引投資者？

許家印主席：比如在足球上，我們就提出要尊重裁判、尊重對手、尊重球迷。恒大是全方位的發(fā)展，我們是尊重政府，也尊重競爭對手，不要說(shuō)企業(yè)做大后就不尊重各行各業(yè)的伙伴了，這是恒大的企業(yè)文化。剛開(kāi)始的時(shí)候，我們就尊重各方，這也是和諧社會(huì )的內容。而保持高透明度，我認為體現的是對投資者的尊重。

環(huán)球企業(yè)家：您的演講非常的有激情，現在房地產(chǎn)的幾位大佬都退休了，王石深造了，任志強退休了，您是如何保持這種激情的，經(jīng)紀公司和唱片公司都成立了，是否要跨行業(yè)發(fā)展，您是否會(huì )為今后的發(fā)展做準備？

許家印主席：實(shí)際上還是有很多人是這樣做的，夏總和我自己，一到周末、節假日都是我們開(kāi)會(huì )的大好時(shí)機，每個(gè)月的第一周的周末是開(kāi)上個(gè)月的會(huì )議，一般都是早上開(kāi)，一直開(kāi)到半夜甚至是凌晨。

恒大的員工我是最喜歡的，也希望投行來(lái)恒大看項目，深入到恒大的分公司，深入到恒大的總部跟員工交談、跟部門(mén)經(jīng)理交談，通過(guò)深入的了解，他們知道恒大人，從老板開(kāi)始到具體的崗位員工都是工作狂。這就是恒大的文化，恒大的文化精神就是艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取。

我是出身于貧寒的地方，所以我做了老板，大概四個(gè)月左右以后，公司還沒(méi)有多少錢(qián)的時(shí)候，我先拿100萬(wàn)元回到家鄉建了一個(gè)小學(xué)，為什么？因為我小的時(shí)候在家讀書(shū)是印象深刻的，當時(shí)學(xué)校里只有不像樣的課桌，房屋也是沒(méi)有窗戶(hù)和門(mén)的，一下雨的時(shí)候，房屋里面就漏雨，下面都是水，我做的第一件事情就是改變了老家的學(xué)校。

老家讀高中需要走四十公里，我是河南人，當時(shí)我們那里好的玉米和高粱都捐獻給政府和國家了，剩下的就是地瓜干。夏天的時(shí)候只能吃地瓜，沒(méi)有菜就用鹽水泡蔥花，這就是當時(shí)吃的東西，條件是很辛苦的。高中畢業(yè)后到處找工作，當時(shí)一個(gè)月15元的工作也找不到，也沒(méi)有出路。后面考上大學(xué)沒(méi)有錢(qián)，國家給了助學(xué)金才將大學(xué)讀完。

所以我們這一代人特別注重感恩。恒大起源于廣東，我們是在廣東發(fā)展起來(lái)的，因此離不開(kāi)廣東的支持，因此恒大要有高度的社會(huì )責任來(lái)做公益事業(yè)。清遠的很多山區是比較窮的，真的是一家四五口人蓋一張被子，因此我們想將深山老林的居民搬出來(lái)，因為在山區的話(huà)是有泥石流的，不搬出來(lái)是不安全的。貧困山區低收入者的危房要進(jìn)行改造，因為這些房屋已經(jīng)不能遮風(fēng)擋雨，因此我們做慈善和公益是發(fā)自?xún)刃牡?，我們的社?huì )責任感是很強的。

恒大為什么要做足球，恒大就這么大，有這樣的實(shí)力，世界的足球發(fā)展的很快，國奧隊連沖擊亞洲的實(shí)力都沒(méi)有了，因此恒大有這樣的責任感發(fā)展足球，我們這一代的人要感恩。

第二個(gè)意思就是珍惜，珍惜自己，有的時(shí)候說(shuō)辛苦，誰(shuí)不知道辛苦，我現階段完全可以享受了。前一階段到歐洲旅游了15天，這是我第一次出國旅游。恒大的企業(yè)文化是老板為首艱苦創(chuàng )業(yè)，公司做到一定的程度，發(fā)展起來(lái)很不容易，這個(gè)時(shí)候應該抓住大好的發(fā)展機遇，將公司做得更好，更強。

對于中國的文化產(chǎn)業(yè)，我認為是非?？纱诰虻?，前景是好的。未來(lái)的十年、二十年是朝陽(yáng)行業(yè)，包括地產(chǎn)行業(yè)也是朝陽(yáng)行業(yè)的。為什么要介入文化產(chǎn)業(yè)？因為中國的文化產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟總量只有幾個(gè)點(diǎn)，但是在發(fā)達國家，文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重是30%，這說(shuō)明中國的文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)的前景是非常好的，恒大在目前是探索性的進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。我們在文化產(chǎn)業(yè)布局，成立恒大文化產(chǎn)業(yè)集團，這個(gè)集團下設五個(gè)文化產(chǎn)業(yè)公司，一個(gè)是恒大電影公司、一個(gè)是恒大經(jīng)紀公司、一個(gè)是恒大唱片公司，還有就是恒大動(dòng)漫公司，恒大院線(xiàn)公司，當然我們還有歌舞團等等，都是屬于文化產(chǎn)業(yè)的。

我們是試探性的介入，積累經(jīng)驗，積累人才，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們會(huì )大力發(fā)展，這是從戰略的角度出發(fā)。恒大文化產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有亮相，是想等扎實(shí)后再亮相，恒大的特點(diǎn)是要么不做，要做就做成最好的。相信我們在文化產(chǎn)業(yè)，對外發(fā)展的空間會(huì )很大。

例如院線(xiàn)，目前在全國有200多個(gè)樓盤(pán)，每一個(gè)樓盤(pán)都有恒大劇場(chǎng)，大概有6—8個(gè)屏幕，200個(gè)樓盤(pán)就是1200到1600個(gè)屏幕，我們不做則已，一做就是1200—1600個(gè)屏幕，院線(xiàn)方面我們還是有一定的經(jīng)營(yíng)能力的。

社區有大的會(huì )所，每個(gè)社區都有商業(yè)文化中心，第一層是商業(yè)，第二層是文化，第三層是恒大劇場(chǎng)，這也是社區的配套，充分的利用恒大的優(yōu)勢來(lái)發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)院線(xiàn)的優(yōu)勢。如果做起來(lái)的話(huà)，目前還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)有上千個(gè)屏幕的規模？因此我們發(fā)展院線(xiàn)是有基礎的。

其他的就不用說(shuō)了，恒大電影公司，這是很簡(jiǎn)單的，就一個(gè)董事長(cháng)，剩下的都是制作總監，大的電影導演恒大請過(guò)來(lái)，讓他們做制作總監，每個(gè)導演過(guò)來(lái)就是獨立運作的，就像一個(gè)工作室一樣，就像恒大排球郎導說(shuō)得算，恒大足球就是李章洙說(shuō)得算。如果有三個(gè)導演或者是十個(gè)導演，導演之間都是項目負責人，相互獨立的，這方面今后再披露。

足球報：據說(shuō)恒大要引進(jìn)千萬(wàn)級的球員，也傳聞開(kāi)始與教練接洽，請透露一下具體細節？同時(shí)富力也要成立自己的足球隊，而且主場(chǎng)會(huì )在越秀山，您怎么看？

許家印主席：富力的兩個(gè)老板買(mǎi)球隊，就是我給他們做工作的。你買(mǎi)一個(gè)球隊，我們一起將中國足球做起來(lái)。他們就說(shuō)，我們買(mǎi)了球隊后，你要借幾個(gè)球員給我，我說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，前天我們還打過(guò)電話(huà)。

關(guān)于教練的問(wèn)題，我跟李章洙合作的很好，他跟我的特點(diǎn)和恒大的管理是比較吻合的。李章洙是非常正直的人，作為俱樂(lè )部的主教練來(lái)說(shuō)是非常重要的，否則就管不好球員，而且他這個(gè)人很敬業(yè)，他跟隊員相處的比較融洽，也很敬業(yè)。他的管理也是很?chē)栏竦?，他的特點(diǎn)是比較吻合恒大的管理。

我們當初請李章洙的時(shí)候，夜里三點(diǎn)鐘談好了就簽字，第二天下午就換教練，更換教練還導致很多的風(fēng)波出來(lái)?，F在說(shuō)換千萬(wàn)級的教練過(guò)來(lái)，起碼我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，這方面是沒(méi)有的。

外援方面，我也給大家報一點(diǎn)料，我們是準備引進(jìn)千萬(wàn)級的球員，目前還在談。今年年初引進(jìn)外援的時(shí)候，我定的目標是7個(gè)億，我要求一千萬(wàn)歐元一個(gè)外援，到了歐洲以后，根本買(mǎi)不到這樣的球員，因為他們不來(lái)，我這么說(shuō)的話(huà)，財經(jīng)記者就嚇了一跳，我們投了7個(gè)億。實(shí)際上去年足球俱樂(lè )部賺了77萬(wàn)元，這是不容易的。

足球報：這個(gè)帳是怎么計算的？

許家印主席：掙錢(qián)回來(lái)，交完稅之后就是凈利潤。比如有電視臺給我們轉播，我們就拉了很多的廣告。比賽的時(shí)候，廣告牌有幾層，這就是恒大的風(fēng)格。老板說(shuō)了，要么不做，要做就做好，最起碼現在是盈利的。

例如郎平指導在中國排球機制還不夠完善，運動(dòng)員不能自由轉會(huì )的情況下，我們獲得了常規賽冠軍、聯(lián)賽亞軍。

恒大足球俱樂(lè )部跟別人是不同的，別人無(wú)法賺錢(qián)，去年我們賺了77萬(wàn)元，去年成立的時(shí)候我就說(shuō)，不給俱樂(lè )部盈利的指標，但是內部是有管理的目標，給他們也很大的壓力。去年剛開(kāi)始接手的時(shí)候，在越秀山打比賽是1萬(wàn)多人一場(chǎng)，現在搬到天河體育中心，每一場(chǎng)的上座率是4萬(wàn)以上，門(mén)票價(jià)格還是一樣的，但是吸引了很多的球迷，球迷多了，球票收入就多了，先有雞后有蛋，先投入后產(chǎn)出，這就是戰略準備。

例如皇馬8月份跟我們有一場(chǎng)比賽，兩場(chǎng)比賽收入是6000萬(wàn)元，他們有專(zhuān)業(yè)的公司專(zhuān)門(mén)做這個(gè)事情，邀請我們來(lái)參加，也給我們錢(qián)，我們參加這個(gè)比賽，他們是要給我們錢(qián)的，但是票一張也不給我們，我們要票的話(huà)，就要拿錢(qián)來(lái)買(mǎi)。如果恒大打的好的話(huà)，要經(jīng)常跟亞洲其他的隊比賽，上座率高了，直播多的話(huà)就有廣告費了，我們要先投入后有產(chǎn)出。

足球俱樂(lè )部第一年可以虧，第二年要持平，第三年要賺錢(qián)，去年投入了1億元，但是去年賺回來(lái)了。我的目標第一年如果要虧損的話(huà)控制在千萬(wàn)以?xún)?，但是沒(méi)有虧損。例如投入俱樂(lè )部三千萬(wàn)或者是五千萬(wàn)，但是給恒大打了很多的廣告。

外援方面是千萬(wàn)級歐元作為標準的，目前談的非常艱難，在歐洲踢球的球員年齡是28歲，轉會(huì )費是1億元，踢三年，30多歲了，就退役了，轉會(huì )費白出了，因此我們要求球員要年輕，將來(lái)可以賣(mài)出去。例如我們請了穆里奇，巴西的足球隊來(lái)廣州出價(jià)700萬(wàn)美元要穆里奇，我們說(shuō)不賣(mài)，我們跟穆里奇說(shuō)，如果想走就走吧，但是穆里奇說(shuō)不走，當初350萬(wàn)美元我買(mǎi)的，現在可以賣(mài)到700萬(wàn)美元，而且是比較年輕的，才25歲。

總之就是，我們會(huì )圍繞著(zhù)恒大的目標，要獲得亞冠冠軍，如果沒(méi)有好的球員就不會(huì )有好的成績(jì)。

上海證券報：我問(wèn)非地產(chǎn)業(yè)務(wù)和地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系的問(wèn)題，我想知道恒大多元化發(fā)展的最終目的和目標是什么，您剛才講了一些內容，非地產(chǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的方面，有沒(méi)有考慮到更大的設想？目前做旅游城，未來(lái)是否會(huì )做影視城、足球城，讓足球基地和影視基地輻射周邊的地產(chǎn)，這是大的運籌，您是否有類(lèi)似的想法？

商業(yè)地產(chǎn)方面，很多開(kāi)發(fā)商都在轉型做商業(yè)地產(chǎn)，旅游城的創(chuàng )意是否也是商業(yè)方面的想法，這些方面是否有更多的想法可以介紹？

許家印主席：我們的主業(yè)副業(yè)的規模相差是很大的，例如主業(yè)今年要達到700億元，有人猜測恒大今年會(huì )達到1000億元，實(shí)際上我們在其他行業(yè)投入的資金是百分之零點(diǎn)幾的概念，我們涉足的行業(yè)例如體育，體育是社會(huì )責任的履行，而且會(huì )帶動(dòng)我們的品牌效應。文化產(chǎn)業(yè)是我們未來(lái)10年、20年、30年從戰略高度深入考慮的，涉及到這些行業(yè)，例如拍攝一部電視劇是2000萬(wàn)元，你們想象一下跟地產(chǎn)的銷(xiāo)售1000億元的差距是不成比例的。

上海記者：恒大是否會(huì )在上海和長(cháng)三角布點(diǎn)和發(fā)展？

許家印主席：上海并沒(méi)有忽略，我們內部認為上海都要發(fā)展，北京、上海的項目是比較少的。浙江、福建等少數幾個(gè)省沒(méi)有進(jìn)入，包括臺灣，也就是六、七個(gè)省沒(méi)進(jìn)入，其他的省都有進(jìn)入發(fā)展。

上海記者：未來(lái)的計劃是怎樣的？

許家印主席：今年就要找機遇，我也希望北京、上海有大量的機會(huì )，我們也希望找到有代表性的地塊。我們啟東這個(gè)項目也是靠近上海的，提出的是“背靠大上海、面向全世界”。

記者：趙本山到了現場(chǎng)，恒大文化公司跟本山傳媒有哪些合作？

許家印主席：趙本山來(lái)是免費的，他們是以朋友的身份來(lái)捧場(chǎng)的。

記者：本山傳媒跟恒大文化公司是否有合作？

許家印主席：恒大文化公司是恒大集團全資的子公司。還沒(méi)有合作。

記者：旅游地產(chǎn)今后是如何發(fā)展的。

許家印主席：旅游是一個(gè)大的行業(yè)，涉及到很多的消費，例如開(kāi)車(chē)消費，也有度假消費，會(huì )吸引人流。

南方都市報：問(wèn)一個(gè)關(guān)于足球的問(wèn)題，您提到派小球員到歐洲培訓的計劃，是一個(gè)戰略性的構思，還是已經(jīng)有具體的步驟和具體的進(jìn)展程序，是否可以具體介紹一下？

許家印主席：戰略性的計劃和具體的計劃都并進(jìn)，都在推進(jìn)，本身是戰略性的計劃，目前也在實(shí)施。

南方都市報：跟哪個(gè)俱樂(lè )部談？

許家印主席：太細的問(wèn)題，我就不過(guò)問(wèn)了，目前正在推進(jìn)之中。

深圳報業(yè)集團：恒大收購了深圳建設集團，許總在深圳地產(chǎn)是否有宏觀(guān)的戰略發(fā)展？

許家印主席：深圳項目收購后，班子和管理都是延續的，下一步跟其他的27個(gè)分公司都是一樣的，也是正常的經(jīng)營(yíng)，找到項目后是跟全國的公司進(jìn)行對比，前兩天我們在東莞以深圳公司的名義競拍了一塊土地。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)：延續您剛才的問(wèn)題，我前兩天看到新聞的時(shí)候，我看到恒大投資電影《建國大業(yè)》，你們是如何考慮的？

許家印主席：我們占了2%的比例，這個(gè)項目我們投入了180萬(wàn)元，希望有所收獲。文化產(chǎn)業(yè)對外公布的時(shí)候，我們會(huì )公布一些消息，包括電視劇的拍攝，電影制作等等，還有跟誰(shuí)合作等等問(wèn)題。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)：許主席前十年您感受最深的事情是什么，下個(gè)十年您認為難度最大的問(wèn)題是什么？

許家印主席：前十年發(fā)展壯大，比較辛苦，后十年條件更好，機會(huì )也是更多。

上海證券報：對下半年的樓市大家有兩種看法，一種是下半年可能會(huì )出現政策的拐點(diǎn)，可能會(huì )放松宏觀(guān)調控；還有一種觀(guān)點(diǎn)，下半年會(huì )出現市場(chǎng)的拐點(diǎn)，量?jì)r(jià)一起下跌，對于這兩種觀(guān)點(diǎn)您怎么看待的？第二個(gè)問(wèn)題，前幾年恒大進(jìn)軍二、三線(xiàn)城市，在所有房地產(chǎn)業(yè)中搶占了先機，今年宏觀(guān)調控日趨趨緊的狀態(tài)下，恒大開(kāi)始向下一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，進(jìn)軍旅游業(yè)，是否意味著(zhù)恒大地產(chǎn)又開(kāi)始新的戰略？第三個(gè)問(wèn)題，恒大有眾多的分公司，但是沒(méi)有上海分公司，對于上海您是做何打算的，謝謝。

許家印主席：關(guān)于政策層面的問(wèn)題，我是沒(méi)有發(fā)言權。對于房?jì)r(jià)比較高的一線(xiàn)地區，老百姓的意見(jiàn)比較大，我認為中國的二三線(xiàn)城市房?jì)r(jià)還是比較穩定的。我認為市場(chǎng)的供應量如果跟得上的話(huà)，房?jì)r(jià)還是比較穩定的?，F在的政策是不允許外資和外國人購買(mǎi)的，全國部分城市實(shí)行了限購，不允許購買(mǎi)多套。對于真正要購買(mǎi)房屋的人，就是剛性的需求，我認為目前還是存在的，房?jì)r(jià)比較高的地區，我認為已經(jīng)無(wú)法繼續上升了，但是二、三線(xiàn)城市的價(jià)格是比較低的，只有幾千元。

房?jì)r(jià)上升還是下跌有很多的因素。至于說(shuō)國家的政策“限購”等等，是否會(huì )擴大到三、四線(xiàn)城市，我認為也有可能，首先是拓展到經(jīng)濟發(fā)展好的三、四線(xiàn)城市，但是對于房?jì)r(jià)并不是很高，經(jīng)濟不是很發(fā)達的城市，我認為這種可能性不是很大。對于恒大的影響，每個(gè)城市都有剛性需求，我們的產(chǎn)品也是符合這些城市老百姓的需求，因此我們提前進(jìn)入二、三線(xiàn)城市的效果目前就顯現出來(lái)了。這些城市有需求的群體，對于恒大而言是吻合的。

我們一直期望北京有機會(huì )可以進(jìn)入，但是目前一直沒(méi)有這樣的機會(huì )，我剛才說(shuō)了，如果真的房?jì)r(jià)降下來(lái)，有這樣的機會(huì )，我們會(huì )進(jìn)入的。

第一財經(jīng)：許總說(shuō)自己15年沒(méi)有放過(guò)假，前段到了歐洲旅游，談一下自己的感受，選擇這樣的時(shí)機到海外，是否有投資的計劃？

許家印主席：我和一幫朋友到歐洲走一走，看一看，買(mǎi)一下紅酒和增長(cháng)一點(diǎn)知識。

第一財經(jīng)：對于時(shí)間的分配，那一方面占的比較多，跟我們分享一下。

許家印主席：我個(gè)人除了睡覺(jué)，其他的時(shí)間都是在工作。

第一財經(jīng)：一天睡覺(jué)的時(shí)間有多少？

許家印主席：我每天起碼工作13個(gè)小時(shí)，包括周末。夏總剛來(lái)的時(shí)候，他從歐洲過(guò)來(lái)，還不相信，天天加班和開(kāi)會(huì )，還產(chǎn)生懷疑，他來(lái)了以后，經(jīng)過(guò)多次的查崗相信了。

環(huán)球雜志：剛才有一個(gè)問(wèn)題您沒(méi)有回答，您每天都工作的時(shí)間很長(cháng)，都在公司加班，您去旅游，公司管理方面是怎么做的？

許家印主席：我去歐洲旅游，大部分的工作由夏總負責，我離開(kāi)十幾天公司照常運作。需要找我的，他們會(huì )打電話(huà)給我。我們的管理模式設計的很好，標準化、集約化的管理模式，這種模式允許我出去，夏總負責，下面還有18個(gè)部門(mén)，幾千名總部員工做管理，我們的專(zhuān)業(yè)基礎和管理的經(jīng)驗是非常豐富的。我這個(gè)人是比較勤勞的，不干活就難受，你說(shuō)我不管的話(huà)，也是不會(huì )的。

記者：國際投行都是看空中國的房地產(chǎn)企業(yè)，也有中國專(zhuān)家是反對的，而且我看了投行看空的理由是調控下資金緊張，不好賣(mài)。恒大目前超過(guò)230億元的現金，您是如何看待目前整個(gè)開(kāi)發(fā)商的現金流的問(wèn)題，您是如何看待國際投行看待中國樓市的觀(guān)點(diǎn)？

許家印主席：我們是大的企業(yè)，我認為對于大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不找銀行是假的，我們也會(huì )找銀行。大的企業(yè)健康良性的發(fā)展是沒(méi)有問(wèn)題的，但是目前的宏觀(guān)調控對中小企業(yè)的影響是比較大的，而且銀根收緊，有的銀行批了錢(qián)后，還要分三次放貸，加上小企業(yè)的產(chǎn)品和結構不豐富，項目也比較小，加上品牌比較小，風(fēng)險也比較大。小企業(yè)影響比較大，大企業(yè)影響比較少，我是這樣看待的。

國際投行對于中國房地產(chǎn)的看法，我認為過(guò)于悲觀(guān)，我認為中國政府對于中國經(jīng)濟的把控，調控的能力是適度的，也會(huì )很好的把握，不像前幾年一下子上去，一下子降下來(lái)，目前把握的是比較好的。

國的房地產(chǎn)我認為是比較穩定的，大的企業(yè)發(fā)展也是比較穩定的。

記者：您在足球上是否有打算，這輩子打算花多少錢(qián)？

許家印主席：這就難說(shuō)了，有了目標以后，要么不做，要做就做最好的，一定要達到目標。之前說(shuō)了先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，我們是先投入后有產(chǎn)出?，F在我認為，恒大足球方面，發(fā)展是很好的。全國老百姓都知道我們發(fā)展足球和排球，反過(guò)來(lái)也促進(jìn)我們的企業(yè)發(fā)展，大家都認為我們搞的好、有品牌有保障，就會(huì )購買(mǎi)我們的房屋，因此不能用金錢(qián)來(lái)衡量足球事業(yè)，再說(shuō)，去年足球還獲得了77萬(wàn)元的利潤。

央視：明年投入足球的估算是多少，因為您說(shuō)今年投入7億元。

許家印主席：我認為明年投入會(huì )減少。

央視：為什么？

許家印主席：因為外援結束了，投入自然會(huì )減少。

央視：國奧在阿曼打輸了，打亞冠除了外援外還有很多的工作要做的。

許家印主席：我堅信一點(diǎn)，如果兩隊力量對比懸殊的情況下，也不會(huì )受到太明顯的影響。

央視：如果奪得了亞冠，您是否會(huì )覺(jué)得以后就沒(méi)有意思了。

許家印主席：獲得了亞冠冠軍后，就可以參加全世界的比賽了，我們的目標是不斷提高的。