12月4日,貴州省畢節市大方縣安樂(lè )鄉第七育種場(chǎng),即使氣溫驟降,雙手凍得伸不出來(lái),但人們的臉上依然洋溢著(zhù)夏日暖陽(yáng)照耀般的光彩。220戶(hù)貧困家庭拿到了他們人生中第一份“年終獎”——33.3萬(wàn)元養牛分紅獎金。

這個(gè)育種場(chǎng),只是恒大集團援建大方縣的一個(gè)點(diǎn),這樣的分紅還在繼續。恒大集團幫扶畢節安格斯肉牛產(chǎn)業(yè)分紅,將覆蓋全部4萬(wàn)養牛貧困戶(hù)。

2015年12月,恒大集團積極響應黨中央號召,在全國政協(xié)鼓勵支持下,開(kāi)始結對幫扶大方縣,后來(lái)又把幫扶范圍擴大到畢節市,無(wú)償投入總計110億元,到2020年幫扶全市100多萬(wàn)貧困人口全部穩定脫貧。其中,計劃用3年時(shí)間幫扶大方縣18萬(wàn)貧困人口到2018年年底全部穩定脫貧。

青屋、藍領(lǐng)、紅少年,綠地、黃牛、幸福村……3年來(lái),恒大集團在貴州省畢節市的扶貧實(shí)踐,書(shū)寫(xiě)了一幅民營(yíng)企業(yè)家投身脫貧攻堅、先富帶后富的歷史畫(huà)卷,也為這個(gè)時(shí)代留下了一個(gè)精彩的注腳。

如果把時(shí)間拉長(cháng)、視角拓寬,我們會(huì )發(fā)現,支持恒大集團3年幫扶實(shí)踐的方法論,也許對于正在進(jìn)行的脫貧攻堅戰、對于將來(lái)的公益事業(yè),乃至于民營(yíng)企業(yè)參與的更多類(lèi)型社會(huì )事業(yè)建設,都具有一定的借鑒價(jià)值。

恒大援建的奢香古鎮全景圖

抓主要矛盾

教育人培養人成就人

“我要上清華?！?4歲的王豪今年正上初一。他是大方縣三元鄉的一名貧困學(xué)生,父親前兩年去世,母親改嫁,同爺爺奶奶相依為命。

他的夢(mèng)想,并非遙不可及。

他現在就讀的恒大民族中學(xué)由恒大集團援建,各方面條件對標省級優(yōu)秀中學(xué)?！昂碗娨曋谐抢锏膶W(xué)校一樣?！蓖鹾篮苁亲院?。

貴州恒大職業(yè)技術(shù)學(xué)院和恒大民族中學(xué)

他日常上課的內容,很多也是原汁原味的清華附中課程。這一點(diǎn),讓很多大城市的孩子都很羨慕。

這也與恒大集團有關(guān)。

據王豪班主任吳冬利介紹,全國政協(xié)常委、恒大集團董事局主席許家印親自牽線(xiàn),引入了清華大學(xué)的遠程教育系統。老師們利用這個(gè)平臺,學(xué)到了很多教學(xué)新理念、新內容、新方法?！吧蟼€(gè)月,清華附小的語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)名師還到大方縣為我們做教學(xué)展示?！?/p>

現在,清華老師在投影儀上講,民族中學(xué)老師在教室內輔導,這種“雙師課堂”讓大方教育與高水平教育資源快速對接,產(chǎn)生了“1+1〉2”的效果。

恒大民族中學(xué)雙語(yǔ)課堂

為什么有的地區,人們的生活狀態(tài)會(huì )與其他地區不同?為什么有的國家富裕,有的國家貧窮?

決定這種區別的根本矛盾不是外在條件,而是教育水平差異。以色列就是一個(gè)很好的正面例子。

習近平總書(shū)記指出,抓好教育是扶貧開(kāi)發(fā)的根本大計,要讓貧困家庭的孩子都能接受公平的有質(zhì)量的教育,起碼學(xué)會(huì )一項有用的技能,不要讓孩子輸在起跑線(xiàn)上,盡力阻斷貧困代際傳遞。

許家印對“根本大計”有深刻的體會(huì )。

今年9月13日,在民政部舉辦的第十屆“中華慈善獎”表彰大會(huì ),全國政協(xié)常委、恒大集團董事局主席、黨委書(shū)記許家印在代表受表彰者發(fā)言時(shí)回憶說(shuō):“對于貧困,我是有非常深刻體會(huì )的。我出生在河南豫東一個(gè)非常貧窮的地方,母親因病早逝,成了半個(gè)孤兒,是吃地瓜和地瓜面長(cháng)大的,鋪的、蓋的、穿的都是補丁摞補丁?！?/p>

改變他命運的推手是改革開(kāi)放政策,教育則是最直接的動(dòng)力。正是因為刻苦讀書(shū),他考上了大學(xué);正是因為分配到鋼鐵廠(chǎng),他有了最初的管理實(shí)踐;也正是因為持續學(xué)習,他才在創(chuàng )業(yè)大潮中成就了恒大集團今天的成就。

拔掉貧根、甩掉窮帽,通過(guò)發(fā)展教育來(lái)阻斷貧困代際傳遞,就此成為恒大集團幫扶畢節脫貧攻堅的關(guān)鍵舉措之一。

這也正是大方縣所需要的。

據統計,大方縣共有學(xué)生18萬(wàn)人左右,與該縣2015年貧困人口規模相當。

恒大集團希望,通過(guò)對當地教育的一次性高投入,從根本上補齊大方教育的硬件短板,為未來(lái)培養一批批優(yōu)秀人才奠定基礎,也為脫貧后的升級發(fā)展藏智于民。

從2015年12月起,恒大集團通過(guò)建學(xué)校、強師資、設基金,全方位補足當地教育資源缺口,迄今已建成11所小學(xué)、13所幼兒園、1所完全中學(xué)和1所職業(yè)技術(shù)學(xué)院,并全部投入使用,在讀學(xué)生和幼兒已超過(guò)1.3萬(wàn)人;恒大大方教育獎勵基金,已獎勵資助600名偏遠山區優(yōu)秀教師、900名貧困家庭優(yōu)秀學(xué)生。

教育的對象,不止于學(xué)生。

對于大方縣的貧困戶(hù)來(lái)說(shuō),有一技傍身,才是長(cháng)久致富之道。

38歲的李玲,是大方縣東關(guān)鄉龍泉村村民。此前,她們一家人只靠?jì)僧€地種苞谷維持生計。2000元左右的年收入,在兩個(gè)孩子步入中學(xué)后,一家生活捉襟見(jiàn)肘。

2015年,恒大集團結對幫扶大方縣后,開(kāi)展就業(yè)培訓,李玲通過(guò)農民實(shí)用技能培訓,順利進(jìn)入附近的東關(guān)蔬菜育苗中心工作。

現在,經(jīng)過(guò)刻苦學(xué)習,李玲不僅可以熟練操作育苗中心的現代農業(yè)設備,還因業(yè)務(wù)技能過(guò)硬被推薦至龍頭企業(yè)總部繼續學(xué)習?；貋?lái)后,她被提拔為管理人員,每月工資達到了4200元。她的丈夫丁希通過(guò)就業(yè)扶貧,在村委做資料員,每月收入2000元。

目前,恒大已幫助畢節市培訓107323人,推薦到當地產(chǎn)業(yè)就業(yè)和異地就業(yè)72189人,人均年收入4.2萬(wàn)元,實(shí)現了“一人就業(yè)、全家脫貧”。

至今,這個(gè)培訓的數字,依然在增長(cháng)。

貧困戶(hù)經(jīng)培訓后在蔬菜大棚就業(yè)

創(chuàng )轉化條件

產(chǎn)業(yè)鏈扶貧的邏輯與現實(shí)

“沒(méi)有國家的恢復高考政策,我就離不開(kāi)農村;沒(méi)有國家每個(gè)月給我14塊的助學(xué)金,我就讀不完大學(xué);沒(méi)有國家改革開(kāi)放的好政策,就沒(méi)有恒大的今天。所以,我和恒大的一切,都是黨給的,國家給的,社會(huì )給的?！痹S家印在不同場(chǎng)合,曾多次強調時(shí)代對自己、對恒大集團成長(cháng)發(fā)展起到的至關(guān)重要的作用。

作為對比,他回憶年少的經(jīng)歷時(shí)說(shuō):“當時(shí),我是非?？释軌虻玫絼e人的幫助,非?？释軌蛴幸环莨ぷ?非?？释軌蜃叱鲛r村、吃上白面?！?/p>

董事局主席許家印在中華慈善獎頒獎典禮上發(fā)言

樸素的語(yǔ)言,蓄含著(zhù)基本的哲學(xué)邏輯。

唯物辯證法的基本理論認為,矛盾的主要方面、次要方面是可以發(fā)生轉化的,轉化的關(guān)鍵在于條件。而不同的條件,在矛盾轉化過(guò)程中的作用不同。

恒大集團在大方縣乃至畢節全市的扶貧之旅,正是這種“條件論”在烏蒙地區的一次生動(dòng)實(shí)踐。

貧困地區大多處于自然環(huán)境保存相對完整的地區,有些地方還有獨特的自然資源,但產(chǎn)業(yè)卻經(jīng)常陷入怪圈:產(chǎn)量高了,價(jià)格低了;價(jià)格高了,產(chǎn)量低了。

結果是,農民一年到頭,也弄不清楚到底該種什么、種多少,最后賣(mài)給誰(shuí)。

2015年底,恒大集團扶貧調研組通過(guò)在大方縣開(kāi)展全方位細致的產(chǎn)業(yè)實(shí)地調研,發(fā)現大方縣受氣候條件影響,蔬菜品質(zhì)較高。但傳統小農經(jīng)濟,無(wú)法與現代市場(chǎng)體系對接,既沒(méi)有規?；?也沒(méi)有標準化,更缺少專(zhuān)業(yè)化分工合作的產(chǎn)業(yè)鏈條支撐。

讓當地的自然資源轉化為資產(chǎn),讓傳統農民轉化為現代產(chǎn)業(yè)工人,讓地方小農經(jīng)濟形態(tài)轉化為現代產(chǎn)業(yè)體系上的一環(huán),成為恒大集團產(chǎn)業(yè)幫扶的基本著(zhù)力點(diǎn)。

蔬菜大棚收獲之時(shí)

原來(lái)住在大方縣白菡溝村的陶發(fā)軍就是產(chǎn)業(yè)扶貧的受益者。當原來(lái)普通的農村勞動(dòng)力被置入現代化農業(yè)生產(chǎn)體系時(shí),一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革悄然發(fā)生了,并深刻地改變著(zhù)每個(gè)參與人的命運。

原來(lái),她家里每年種苞谷收入不到1600元。2016年,陶發(fā)軍一家被納入恒大精準幫扶對象范圍,搬進(jìn)了恒大七村,同時(shí)進(jìn)入了新村配套的食用菌基地務(wù)工。

冬蓀是當地特產(chǎn),在大山里就可以種,但由于沒(méi)有技術(shù),陶發(fā)軍以前也不敢種?！艾F在,每戶(hù)在合作社里承包了80平方米冬蓀,有專(zhuān)業(yè)公司指導生產(chǎn)、收購。不但能學(xué)技術(shù),每天還有70元工資!”對比起以前的生活,陶發(fā)軍現在感到無(wú)比幸福。

據冬蓀基地運營(yíng)龍頭企業(yè)負責人王萬(wàn)軍介紹,目前市場(chǎng)上冬蓀銷(xiāo)售價(jià)在300元/斤上下。種一次能收3年,經(jīng)濟效益非常高,每戶(hù)每年大概能分紅3200元?！斑@還不算他們平時(shí)的務(wù)工費”。

現在,“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶(hù)+基地”幫扶模式正在發(fā)揮巨大的帶動(dòng)作用。

目前,恒大集團僅在大方縣就無(wú)償援建22個(gè)蔬菜育苗中心、10223棟蔬菜大棚、13萬(wàn)畝蔬菜大田基地,另外引進(jìn)12家蔬菜上下游龍頭企業(yè)參與運營(yíng)。

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”手段,可以根據市場(chǎng)需求直接到育苗中心生產(chǎn)。蔬菜成熟后,由集散中心到田間地頭向合作社現場(chǎng)收購,然后集中洗、揀、分,把綠色蔬菜供給到重慶、貴陽(yáng)等全國各地市場(chǎng)。

據初步統計,恒大集團僅在大方縣發(fā)展的10萬(wàn)畝中藥材和食用菌基地,覆蓋的貧困戶(hù),通過(guò)土地流轉收入、務(wù)工收入、分紅收入合計年人均純收入超過(guò)5500元。

產(chǎn)業(yè)扶貧方面,肉牛產(chǎn)業(yè)也值得關(guān)注。

畢節自古有養牛傳統,但受限于當地土牛品種不良、傳統養牛業(yè)經(jīng)濟效益低的問(wèn)題,一直沒(méi)有形成品牌,帶動(dòng)作用也很弱。

為此,恒大集團無(wú)償投入27億元,幫助畢節市引調并繁育10萬(wàn)頭安格斯和西門(mén)塔爾優(yōu)質(zhì)母牛,改良50萬(wàn)頭土種牛,建設10萬(wàn)頭飼養規模的養殖基地和50萬(wàn)畝高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼草料基地。目前,已引調并繁育68934頭安格斯和西門(mén)塔爾優(yōu)質(zhì)母牛,改良27萬(wàn)頭土種牛,建成9萬(wàn)頭飼養規模的養殖基地和31萬(wàn)畝高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼草料基地,幫助畢節打造成我國西南地區最大的肉牛養殖基地,為全市脫貧攻堅奠定了堅實(shí)的基礎。

同時(shí),恒大集團引進(jìn)中禾恒瑞等18家肉牛產(chǎn)業(yè)上下游龍頭企業(yè),帶動(dòng)貧困群眾通過(guò)青貯玉米種植、養殖基地務(wù)工、入股分紅等方式增收脫貧。其中,僅僅在2018年一年,畢節農民通過(guò)出售青儲玉米用作安格斯牛飼料一項,預計總收入就達到1.8億元,是2017年起步之年的3倍以上。

輻射大方全縣的東關(guān)蔬菜育苗中心

促協(xié)調發(fā)展

一個(gè)都不能落下

2017年農歷六月初六,對于在大方縣東關(guān)鄉半沖村生活了81年的田德友來(lái)說(shuō),是一個(gè)特殊的日子:他要和老伴、小兒子告別那間只有50平方米的土墻黑瓦房,搬到恒大35新村的新家了。

“在山里生活了一輩子,根本沒(méi)想過(guò)能搬出來(lái),免費住上這么好的房子?！弊?層樓的新房里,看著(zhù)家中的新電視、沙發(fā)、桌椅和床柜,田德友笑著(zhù)說(shuō):“我就等小兒子結婚了!”

現在,與田德友一樣受益于恒大集團易地搬遷扶貧的貧困戶(hù)有10.7萬(wàn)戶(hù)。

畢節市所在的烏蒙山區,是我國貧困面最廣、貧困程度最深的集中連片特困區之一。貧困群眾的貧困程度、原因各不相同,因此,在開(kāi)展教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧的同時(shí),恒大集團針對基本喪失生產(chǎn)能力或者生活在條件過(guò)于艱苦地區的貧困群眾,采取了不同的方法。

恒大二村

搬遷扶貧+產(chǎn)業(yè)扶貧協(xié)調推進(jìn),就是其中重要選項。

恒大集團在畢節10個(gè)縣區建設12個(gè)移民搬遷社區及50個(gè)新農村,解決畢節市22.18萬(wàn)(5.2萬(wàn)戶(hù))貧困人口的移民搬遷,同步配建教育、商業(yè)等設施,配套適宜貧困戶(hù)就業(yè)的產(chǎn)業(yè)。

這個(gè)模式有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是“搬得出、穩得住”,二是“能脫貧、能致富”。

目前,大方縣內的50個(gè)恒大新村和奢香古鎮已搬遷入住,共安置5000戶(hù)20000人。恒大集團和大方縣政府合作,為每戶(hù)配建2個(gè)蔬菜大棚,通過(guò)引進(jìn)龍頭企業(yè),以每個(gè)大棚900元租金對農戶(hù)大棚進(jìn)行流轉,由公司統一經(jīng)營(yíng)管理,種植火龍果和草莓等經(jīng)濟作物。

“田德友的小兒子在外打工,兩個(gè)老人無(wú)法經(jīng)營(yíng)大棚。針對這種情況,我們會(huì )優(yōu)先考慮流轉并參與分紅,流轉費用直接交給兩位老人?！睎|關(guān)鄉副鄉長(cháng)李箐解釋說(shuō)。

促進(jìn)社會(huì )協(xié)調發(fā)展,正是恒大集團的基本價(jià)值觀(guān)之一。

恒大集團如今總資產(chǎn)達1.77萬(wàn)億元,世界500強排名第230位,累計為國家交稅超2000億元,每年為社會(huì )解決就業(yè)260多萬(wàn)人,各類(lèi)慈善公益捐款合計超115億元。

許家印多次表示:“企業(yè)一方面要做好自身的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展,多解決就業(yè)、多繳稅、多創(chuàng )造社會(huì )財富;另一方面要飲水思源、回報社會(huì ),積極承擔社會(huì )責任,投身慈善公益和脫貧攻堅?！?/p>

在參與脫貧攻堅戰役過(guò)程中,這種理念也得到了充分展現。

在特困群體生活保障扶貧方面,恒大集團援建大方縣的1所慈善醫院、1所養老院、1所兒童福利院已竣工交付。

同時(shí),還設立了2億元的“恒大大方慈善基金”,為孤寡老人養老就醫、困境兒童生活學(xué)習和貧困家庭就醫提供補助;恒大集團組織員工“一助一”幫扶大方縣農村留守兒童、困境兒童和孤兒4993人。

另外,恒大集團為14140名特困人群每人購買(mǎi)了一份固定收益的商業(yè)保險,補足當地低保標準與脫貧標準之間的差額,實(shí)現直接脫貧。

恒大兒童福利院

截至目前,恒大集團已捐贈到位60億元扶貧資金,其中定向捐贈給大方縣的30億元全部到位;協(xié)助畢節市各級政府幫扶30.67萬(wàn)人初步脫貧,其中,助力黔西縣于2018年9月成功脫貧摘帽。到2020年底,恒大集團還要協(xié)助畢節市各級政府幫扶72.46萬(wàn)人穩定脫貧。

在2017年的恒大幫扶畢節扶貧干部出征壯行大會(huì )上,許家印表示:能夠讓畢節100多萬(wàn)貧困群眾早日脫貧,過(guò)上好日子,是每一位恒大人一生當中的光榮,一輩子的榮耀!

為了最初的承諾,恒大集團常駐畢節的2108名扶貧隊員,如今依然在與市、縣、鄉、村的干部群眾并肩作戰,翻山越嶺、走村入戶(hù),用“鐵腳板”丈量著(zhù)畢節的每一寸土地,用心去傳遞冬日里的溫暖……

恒大扶貧隊員在前往走訪(fǎng)調查的路上