本報訊?? 冬天來(lái)了，季節的、經(jīng)濟的，兩股寒流一并襲來(lái)，如何“過(guò)冬”已成全球熱議的課題。當大部分企業(yè)還在猶豫彷徨乃至御寒無(wú)方時(shí)，恒大地產(chǎn)集團業(yè)已成功掀起一場(chǎng)“強身健體、內外兼修”的“暖冬戰役”，增強了自身競爭力。
???????? 作為一家有預見(jiàn)性和責任感的現代化房地產(chǎn)企業(yè)，許家印主席指導下的恒大積極實(shí)施一系列“暖冬”計劃：以歷年秉承的優(yōu)良傳統和企業(yè)精神指導成本控制管理和提升產(chǎn)品“性?xún)r(jià)比”，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值，加強人才梯隊建設，先于同行業(yè)者掀起了“暖冬戰役”。
???????? 恒大成功御寒、冬季暢游的領(lǐng)航者姿態(tài)，也為全行業(yè)送來(lái)了冬日暖陽(yáng)，使中國樓市在這個(gè)冬天，并不太冷。

戰術(shù)一：精神指引? 全員奮進(jìn)
——弘揚企業(yè)精神，全體恒大人都不畏困難敢于拼搏
???????? “艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”是恒大在多年發(fā)展中形成的企業(yè)精神和優(yōu)良傳統，十余年來(lái)，恒大在創(chuàng )造輝煌業(yè)績(jì)的同時(shí)，也迸發(fā)出強大的精神力量，積聚了豐富的精神財富，其內在力量始終激勵著(zhù)每一位恒大人以更昂揚的斗志不斷譜寫(xiě)恒大跨越式發(fā)展的新篇章。
???????? 在當前新的經(jīng)濟環(huán)境下，許主席多次在重要場(chǎng)合強調要持續發(fā)揚艱苦奮斗的企業(yè)精神，把恒大優(yōu)秀企業(yè)文化貫徹下去、發(fā)揚光大。為此，公司近日還將許主席近年來(lái)對企業(yè)精神方面的講話(huà)進(jìn)行歸納整理，體現出管理者判斷的超強預見(jiàn)性和重大意義。
???????? 許主席的講話(huà)精神為公司的新發(fā)展指明了方向，極大調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造力，使員工的個(gè)人目標和企業(yè)目標達到高度一致，使員工不畏艱難敢于拼搏，與企業(yè)同呼吸，共命運，結成利益共同體和命運共同體，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。

戰術(shù)二：強化管理 開(kāi)源節流
——不斷加強成本控制管理，企業(yè)“理財”從細節做起
???????? 在新的形勢下，集團開(kāi)展了“保質(zhì)量、增效益、降成本”活動(dòng)，要求集團系統建立科學(xué)、系統的項目開(kāi)發(fā)成本控制體系，從產(chǎn)品設計、工程建設、招標采購、行政辦公等多方面入手，著(zhù)力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。
???????? 集團各部門(mén)積極響應董事局號召，掀起開(kāi)源節流的高潮。恒大設計院表示，通過(guò)標準化設計及優(yōu)化設計，嚴格有效控制建設成本；招投標中心則注重分析投標企業(yè)盈利臨界點(diǎn)，通過(guò)按企業(yè)規模投標相應項目，避免大企業(yè)做小項目形成成本增加，同時(shí)采取簽約雙方高管直接聯(lián)系，避免中間環(huán)節對成本的影響；工程管理中心表示在項目決策和實(shí)施的各個(gè)階段采取措施，把成本控制的觀(guān)念和手段滲透和運用到開(kāi)發(fā)各環(huán)節中。恒大材料設備采購公司則表示針對合同部提供的供應商名錄中未曾降價(jià)的供應單位進(jìn)行降價(jià)談判以降低材料采購成本；由合同履約部、采購部和信息部等建立市場(chǎng)價(jià)格監察體系，密切關(guān)注原材料市場(chǎng)的價(jià)格走向。
???????? 不僅如此，公司通過(guò)OA系統向全體員工發(fā)出成本控制、開(kāi)源節流倡議書(shū)，得到了全體員工的熱烈相應，積極為公司獻言獻策，截至11月20日已收到各類(lèi)合理化建議數百條，許多科學(xué)合理、可操性強的建議有望會(huì )對提升集團成本控制體系有深遠的作用。無(wú)論是行政辦公，還是工程項目，在新一輪的強化管理、開(kāi)源節流中，經(jīng)營(yíng)成本、管理成本都得以大幅度下降，為全國項目在品質(zhì)保障的前提下提升高性?xún)r(jià)比，奠定了基礎。

戰術(shù)三： 加強營(yíng)銷(xiāo)? 適度經(jīng)營(yíng)
——加大營(yíng)銷(xiāo)力度，科學(xué)調整經(jīng)營(yíng)計劃
???????? 目前，房地產(chǎn)企業(yè)首要任務(wù)就是科學(xué)調整企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)計劃，全力促進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售，并形成良性現金流，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
???????? 恒大根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況，合理調整項目工程建設計劃，尤其在開(kāi)工面積及竣工面積方面進(jìn)行調配，使資源使用最優(yōu)化，把好鋼用在刀刃上。目前，公司樓盤(pán)銷(xiāo)售工作有條不紊，項目建設進(jìn)度合理科學(xué)，達到了產(chǎn)品熱銷(xiāo)和工程進(jìn)度雙贏(yíng)的目的。
???????? 在營(yíng)銷(xiāo)方面，恒大全面加強樓盤(pán)銷(xiāo)售力度，以高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品調動(dòng)市場(chǎng)剛性需求，并開(kāi)展一系列深度營(yíng)銷(xiāo)舉措，更加關(guān)注客戶(hù)需求，從市場(chǎng)出發(fā)，實(shí)施科學(xué)合理的價(jià)格策略，并不斷拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，推動(dòng)以老帶新，達到營(yíng)銷(xiāo)目標。
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?? 戰術(shù)四：強化隊伍? 優(yōu)勝劣汰
——企業(yè)內部人才優(yōu)化配置，建立以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡目己酥贫?BR>???????? 人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和核心能力，恒大從發(fā)揮人才能動(dòng)性創(chuàng )造性、加強人才儲備、建立績(jì)效考核機制等方面創(chuàng )新思路，為企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展創(chuàng )造“源頭活水”，構筑人才戰略高地。
???????? 在發(fā)揮人才能動(dòng)性方面，恒大營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，為優(yōu)秀人才提供了更廣闊的空間和更多機會(huì )，以良好的激勵制度，尊重員工的勞動(dòng)，激發(fā)職工的干勁，讓員工以成為企業(yè)一員而光榮，并愿與企業(yè)共同成長(cháng)與壯大。
???????? 在人才儲備方面，一直堅持以高標準嚴要求引進(jìn)優(yōu)秀人才，入職恒大必須為本科以上學(xué)歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗。并通過(guò)接受應屆畢業(yè)生儲備人才，目前，恒大在全國23所重點(diǎn)高校組織2009年應屆畢業(yè)生校園招聘會(huì )，吸引眾多優(yōu)秀畢業(yè)生加盟恒大。
???????? 在內部人才管理上，恒大建立了以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡目己酥贫?。通過(guò)“失職問(wèn)責、三不放過(guò)”，全員計劃考核、季度全員綜合考評排名等多項措施，達到加強企業(yè)內部人才管理，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的目的。對業(yè)績(jì)良好的干部及員工給予加薪、升職等獎勵，對于完不成工作目標，能力水平達不到要求的干部給予降薪、降職甚至辭退的處罰。目前，公司開(kāi)始實(shí)施新的績(jì)效機制，以考核結果為依據，能者上，庸者下實(shí)現人才優(yōu)化配置。
???????? 市場(chǎng)有道，物競天擇，在這一場(chǎng)挑戰和機遇的交集點(diǎn)上，恒大已然用穩健的激情和超強的實(shí)力，用四大戰術(shù)為自己打造出來(lái)一個(gè)“暖冬”的小環(huán)境。恒大潛心打造品牌形象，點(diǎn)點(diǎn)滴滴保障項目品質(zhì)，以成本控制和品牌企業(yè)結合來(lái)鍛造符合普羅大眾真正需求的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，獲得了市場(chǎng)的高度認同。經(jīng)過(guò)這場(chǎng)難得的洗禮，一支國際化地產(chǎn)航母編隊，必將進(jìn)一步破浪遠航。

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