3月18日，廣州恒大足球俱樂(lè )部新賽季全體會(huì )議在廣州恒大酒店順利舉行，集團董事局主席許家印教授、廣州市體育局副局長(cháng)孔茂勝、集團副總裁兼廣州恒大足球俱樂(lè )部董事長(cháng)劉永灼、廣州恒大足球俱樂(lè )部全體教練員和運動(dòng)員出席會(huì )議。會(huì )議宣布了《關(guān)于同意<廣州恒大足球俱樂(lè )部2011賽季聯(lián)賽獎金方案請示>的批復》、《廣州恒大足球隊“五必須、五不準、五開(kāi)除”管理規定》等重要文件。會(huì )議期間，廣州恒大足球俱樂(lè )部全體教練員和運動(dòng)員進(jìn)行了賽前誓師活動(dòng)。

廣州恒大足球俱樂(lè )部新賽季全體會(huì )議現場(chǎng)

廣州恒大足球俱樂(lè )部全體教練員和運動(dòng)員集體宣誓

會(huì )上，許主席再度強調指出俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的五步棋，并要求俱樂(lè )部發(fā)揚恒大精神、傳承恒大文化，努力實(shí)現奪取亞冠冠軍的奮斗目標。

董事局主席許家印教授做重要講話(huà)

以下為許主席講話(huà)全文：

今天，是我們完成主力球隊和基礎隊伍建設后的第一次俱樂(lè )部全體會(huì )議，在這個(gè)會(huì )上我講兩個(gè)方面。第一，關(guān)于俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的五步棋；第二，對俱樂(lè )部提些要求。

去年的3月1日，我們接管了廣州足球俱樂(lè )部。在接管之前，我們是基于什么樣的指導思想來(lái)決策的？去年的新聞發(fā)布會(huì )上我講過(guò)，恒大接管廣州足球首先是帶著(zhù)一種責任。因為恒大起源于廣州、發(fā)展于廣州，從小到大、從弱到強，得到了廣州人民的大力支持。廣州足球在困難的時(shí)候，恒大有責任、有義務(wù)承擔起這個(gè)責任。

我可以實(shí)實(shí)在在的講，我們接管足球是因為中國足球的落后，作為中國的企業(yè)，恒大有能力承擔起來(lái)這個(gè)擔子，承擔起這個(gè)讓一個(gè)俱樂(lè )部崛起和發(fā)展，能夠為中國的足球事業(yè)發(fā)展做一些貢獻，能夠為中國的足球沖出亞洲、走向世界做出我們的努力。尤其是我本人認為，近二十幾年中國經(jīng)濟在高速增長(cháng)、中國的世界地位在快速提升。相比之下，中國足球的發(fā)展是極不匹配的。所以說(shuō)作為中國的一個(gè)企業(yè)，我們有責任為中國足球事業(yè)的發(fā)展做出我們的貢獻，這不是講大話(huà)，這是發(fā)自?xún)刃牡摹?/p>

所以恒大的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)決定，都是圍繞這個(gè)指導思想在一步一個(gè)腳印地實(shí)踐。有了這個(gè)指導思想以后，我們在去年的2月29日晚上，我記得非常的清楚，就是在3月1日我們開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )的頭一天，我們開(kāi)會(huì )研究俱樂(lè )部發(fā)展的一些大政方針，會(huì )議一直開(kāi)到凌晨五點(diǎn)，來(lái)決策俱樂(lè )部的大政方針，明確了俱樂(lè )部的發(fā)展目標、管理模式管理風(fēng)格和文化建設等事項。

當時(shí)第一點(diǎn)，我們要樹(shù)立起目標。廣州恒大足球俱樂(lè )部的目標是什么？目標就是三到五年內要拿亞冠冠軍。這個(gè)目標是不會(huì )改變的，而且一定要實(shí)現的。

第二點(diǎn)，在確定恒大足球俱樂(lè )目標后，用什么樣的管理模式才可以實(shí)現目標，我們定的是董事長(cháng)領(lǐng)導下的主教練負責制。這個(gè)管理模式也是恒大集團在排球管理上的一種成功模式。

接下來(lái)，恒大在戰略上怎么樣實(shí)現這個(gè)目標？所以我們又明確提出要嚴管理，要求恒大集團的從嚴管理、獎罰分明的管理特點(diǎn)，一定要俱樂(lè )部中得到體現。

可以看得出來(lái)，在恒大接手廣州足球的一年零十八天里，俱樂(lè )部在管理上是很?chē)栏?、獎罰上是很分明的。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我記得當時(shí)有一場(chǎng)比賽，鄭智先生有一點(diǎn)沖動(dòng)受了處罰，結果我們也沒(méi)輸球。但大家很郁悶，第二天飯都吃不下，我聽(tīng)說(shuō)后就到基地看望運動(dòng)員，去給大家鼓勁。我記得非常清楚，鄭智站著(zhù)不敢坐下來(lái)，我說(shuō)了幾遍都不坐下來(lái)，他一定要檢討，我說(shuō)認識到問(wèn)題、以后不要發(fā)生就可以了。我就問(wèn)李指導，制度上要怎么規定？當時(shí)就定了可以罰款3到10萬(wàn)，大家說(shuō)沒(méi)有意見(jiàn)，也拼命鼓掌。這個(gè)規定出臺不到半個(gè)月，郜林第一個(gè)碰到了，我是在北京看的球賽直播，當場(chǎng)我就打電話(huà)給俱樂(lè )部董事長(cháng)，要嚴格執行規定。這就是俱樂(lè )部的大政方針，管理風(fēng)格一定要延續集團公司從嚴管理、獎罰分明的特點(diǎn)。

還有一點(diǎn)，俱樂(lè )部的文化，一定要傳承恒大集團的精神，把恒大集團的企業(yè)文化傳承到俱樂(lè )部當中去，這是很重要的一點(diǎn)。大家都常說(shuō)一句話(huà)，有一支非常好的運動(dòng)員隊伍和一支好的教練員隊伍，不一定踢好球，但是沒(méi)有一支好的運動(dòng)員和教練員隊伍是不可能踢好球。有一支好的運動(dòng)員隊伍和一支好的教練員隊伍，再加上嚴謹的管理和球隊文化是肯定可以踢好球。當時(shí)定恒大俱樂(lè )部大政方針的時(shí)候，我就提出一定要將恒大文化傳承到俱樂(lè )部中去，要在俱樂(lè )部形成非常好的努力學(xué)習、刻苦訓練、敬業(yè)向上、團結一致的好氛圍，這是非常重要的。

恒大的企業(yè)精神是恒大1996年成立時(shí)定的：艱苦創(chuàng )業(yè)、努力拼搏、無(wú)私奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取。恒大的工作作風(fēng)是精心策劃，很抓落實(shí)，辦事高效。我認為在一年零十八天的發(fā)展過(guò)程中，恒大的文化得到了很好的傳承，恒大的作風(fēng)也進(jìn)一步得到體現，包括引援的過(guò)程都是腳踏實(shí)地的。所以我說(shuō)，任何的企業(yè)要成立要壯大基本上是五步棋，俱樂(lè )部的發(fā)展管理也要按照五步棋走。而第一步就是要確定俱樂(lè )部的大政方針。這一點(diǎn)上，我認為通過(guò)一年的時(shí)間來(lái)證明，俱樂(lè )部的大政方針是很正確的。

五步棋的第二步，就是要加強我們的隊伍建設。在隊伍建設上，我們的思路是非常清晰的，首先要加強主力球隊的隊伍建設。因為要實(shí)現五年拿亞冠的目標，我們必須要有好的運動(dòng)員隊伍，必須要有好的教練員隊伍。

主力球隊一接手就搶到了郜林，中途有鄭智、孫祥、穆里奇等的加盟。今年我們原定引進(jìn)五名國腳級球員和一名外援，加上穆里奇兩名外援，這是去年就決定的?？斓揭臅r(shí)候，恒大足球俱樂(lè )部預感到在今年聯(lián)賽競爭激烈，恒大的目標又是取得前四名，要亞冠資格。面對這種局面，恒大后來(lái)決定將五名外援名額全部用滿(mǎn)，所以今年就順利引進(jìn)了克萊奧等四名外援。這次引進(jìn)的外援都是對恒大充滿(mǎn)了信心，對中國足球事業(yè)充滿(mǎn)了信心。這也就是說(shuō)，我們基本上完成了主力球隊的基礎隊伍建設工作，這只是一個(gè)基礎，隊伍建設還需要進(jìn)一步的來(lái)加強建設，提高我們的綜合能力。

說(shuō)恒大多花錢(qián)我們是不承認的，該花錢(qián)就會(huì )毫不猶豫的花，該省的也要省。我們認為，中國足球的投入本身就應該加強，歐洲頂級球員的身價(jià)大概是10個(gè)億，這是中超所有球員開(kāi)支的總和。這種投入的差距，也說(shuō)明了整個(gè)足球水平的差距，我是這么一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。所以說(shuō)，當前足球俱樂(lè )部的投入僅僅是一個(gè)開(kāi)始，還處于低水平的投入，還應該有更高水平的投入。

而在青年隊伍建設，也就是說(shuō)二隊和預備隊隊伍建設上，我們下了很大的功夫?？赡艽蠹覜](méi)有關(guān)注到，事實(shí)上我們派了四個(gè)組出去，分赴27個(gè)省和4個(gè)直轄市，最多一個(gè)城市呆過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，少的也有半個(gè)月。我們篩選了2000名符合我們要求的比較優(yōu)秀的青年足球運動(dòng)員，并從中挑選了200人來(lái)廣州試訓，最后引進(jìn)了8名預備隊和二隊的運動(dòng)員。也就是說(shuō)，預備隊和二隊方面，我們也是花費了很多的人力、物力和財力來(lái)加強隊伍建設。

同時(shí)在球隊基礎工作上，我們每年投入500萬(wàn)，來(lái)加強U10、U13、U15三個(gè)球隊的基礎工作?，F在恒大總共有六支球隊：一個(gè)是主力球隊，一個(gè)是預備隊，一個(gè)是二隊，還有就是U10、U13、U15。

從長(cháng)遠戰略上，我們跟國外多家俱樂(lè )部談了送球員出國學(xué)習的這樣一個(gè)計劃，這個(gè)計劃還在進(jìn)行中，恒大的風(fēng)格是事情沒(méi)做完前不會(huì )對外公布細節。我們同時(shí)在國內跟幾家足球學(xué)校在談合作，準備參與幾家足球學(xué)校的投資，共同辦學(xué)。

所以恒大在足球事業(yè)隊伍建設上，我們站在戰略高度做了大量的工作，做到了精心策劃，這是第二步棋。還是剛才那句話(huà)，雖然足球是圓的，有好的運動(dòng)員和好的教練員也不一定踢好球。但我還是那句話(huà)，有好的運動(dòng)員、好的教練員，有好的管理和好的文化是一定能踢好球的。所以我們大力抓隊伍建設，隊伍有了后怎么樣提升球隊戰斗力，提升球隊的綜合素質(zhì)，這是下一步需要做的工作。

第三步棋，對于一個(gè)企業(yè)也好，俱樂(lè )部也好，隊伍建立起來(lái)后，我們要關(guān)愛(ài)員工，從嚴管理。在這個(gè)方面，我們還是體現了恒大集團的管理特點(diǎn)。接手俱樂(lè )部后，恒大在二個(gè)小時(shí)內將原來(lái)俱樂(lè )部欠運動(dòng)員的獎金工資發(fā)完；對于外面欠的場(chǎng)租租金一天之內清理完畢，同時(shí)把運動(dòng)員的生活費一下提高到一個(gè)月6000元的水平，甚至超過(guò)了國家隊的水平。

在隊員的工資待遇上，公司是站在很高的高度，站在能夠引領(lǐng)中國足球發(fā)展的高度給員工定工資，包括做好運動(dòng)員教練員的社會(huì )保險、醫療保險，“五險一金”等社會(huì )保障。在硬件設置上，我們用了一年的時(shí)間建起了兩個(gè)足球基地，一個(gè)在清遠一個(gè)在廣州。我們要創(chuàng )造一切好的條件。而在創(chuàng )造好這些條件的情況下，我們要從嚴管理，我們理解為這是對員工、球員的關(guān)愛(ài)，我們的“五必須、五不準、五開(kāi)除”的規定，也體現了恒大的從嚴治司、從嚴管理的一種管理風(fēng)格。

包括我們的獎金制度也是獎罰分明的獎勵政策，也就是“513”：贏(yíng)一場(chǎng)獎500萬(wàn)，平一場(chǎng)獎100萬(wàn)，輸一場(chǎng)扣300萬(wàn)。原來(lái)我想的是“505”的政策，贏(yíng)一場(chǎng)獎500萬(wàn)，打一場(chǎng)不獎不罰，輸一場(chǎng)扣500萬(wàn)。但考慮到運動(dòng)員和教練員還沒(méi)有真正體會(huì )和完全適應恒大這種獎罰特別分明的政策，所以還是手下留情過(guò)渡一下，才用到“513”的政策。因此，關(guān)愛(ài)員工、從嚴管理，這就是恒大的特征特點(diǎn)，體現在整個(gè)過(guò)程。

第四步棋，關(guān)于俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)管理，我們要走商業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之路。俱樂(lè )部在一年的接手時(shí)間內，在廣告經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)做到商業(yè)化。不我們主場(chǎng)廣告疊了三層，一層擺不下擺二層擺三層，俱樂(lè )部在這塊的經(jīng)營(yíng)做的還是不錯的。我們請廣東電視臺場(chǎng)場(chǎng)直播，直播90分鐘，一場(chǎng)3萬(wàn)元人民幣是沒(méi)有問(wèn)題的，因為一個(gè)廣告牌就可以?huà)昊貛资f(wàn)元。廣告主也覺(jué)得不錯，電視臺播90分鐘是論小時(shí)算的，而電視廣告都是按秒算的。

包括在引進(jìn)外援和內援上，也是站在商業(yè)化的運作模式上，你看我們引進(jìn)的外援，都在年富力強的當打之年。我希望進(jìn)恒大的時(shí)候是300萬(wàn)美元身價(jià)，離開(kāi)恒大俱樂(lè )部的時(shí)候變500萬(wàn)美元。要有這種思想，因為球員都處于當打之年，處在迅速的上升期。

我們在經(jīng)營(yíng)上一定要體現商業(yè)化的運作，第一年可以賠錢(qián)，第二年也可以賠錢(qián)，第三、第四年要想辦法賺錢(qián)，還有很多足球方面衍生的商業(yè)產(chǎn)品，球衣、服裝、鞋子、禮品等等，都要考慮到商業(yè)運作。

第五步棋就是要加強球隊和俱樂(lè )部的文化建設。恒大是一個(gè)非常注重文化建設的公司。在企業(yè)管理學(xué)上有一個(gè)說(shuō)法，企業(yè)小的時(shí)候要靠人管，企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候要靠制度管，企業(yè)發(fā)展到更大規模的時(shí)候，要靠文化來(lái)管，這是一種說(shuō)法。我認為還要再加一句話(huà)，企業(yè)發(fā)展到一定規模的時(shí)候，要靠文化加制度來(lái)管。

文化是基礎，所以恒大在剛成立的時(shí)候就明確了恒大的企業(yè)精神和工作作風(fēng)，充分體現了對文化建設的重視。而傳承和落實(shí)恒大精神和作風(fēng)，是俱樂(lè )部的一項基礎工作。比如在引援工作上，就很好地體現了恒大“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。實(shí)際上在去年聯(lián)賽沒(méi)結束的時(shí)候，我們就鎖定了內外援的名單。比賽剛剛一結束，就大力度引進(jìn)內援和外援。尤其是外援引進(jìn)上，俱樂(lè )部劉總和李指導是非常辛苦的，要跟蹤很久才確定外援，包括親自看球員的比賽、直接跟對方談判?？梢哉f(shuō)，我們每引進(jìn)一名外援都是精心策劃，執行過(guò)程狠抓落實(shí)、辦事高效，恒大的作風(fēng)就體現在這里，恒大的文化也體現在這里。

恒大足球俱樂(lè )部的氛圍是非常好的，雖然我不能和運動(dòng)員經(jīng)常談話(huà)聊天的，但是我知道我們的氛圍是非常好的，大家沒(méi)有任何的拉幫結派鬧矛盾，一點(diǎn)都沒(méi)有，非常的團結，非常的敬業(yè)，非常的向上，非常的進(jìn)取，非常努力的拼搏和學(xué)習，這種氛圍是很好的，有了好的氛圍，才能夠成就俱樂(lè )部，所以經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐證明，恒大文化在我們足球俱樂(lè )部得到了傳承。

這是恒大俱樂(lè )部在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展上的五步棋，都是按部就班的按照五個(gè)方面展開(kāi)工作。同時(shí)，在這個(gè)會(huì )議上，我也對足球俱樂(lè )部提出一些要求，這也是圍繞我們的五步棋來(lái)的。

第一，我們的目標是三到五年內要取得亞冠冠軍，這個(gè)目標必須完成。這是對俱樂(lè )部的要求，不管克服什么樣的困難，集團公司給你強大的支持，需要什么就有什么。所以，李指導很高興很開(kāi)心，有這么多優(yōu)秀的運動(dòng)員，但是壓力也是成正比的。不過(guò)，我們對李指導有信心，我們俱樂(lè )部的目標是五年內必須拿下亞冠。

第二，足球俱樂(lè )部在文化建設上，要繼續發(fā)揚恒大的企業(yè)精神，按照恒大的工作作風(fēng)開(kāi)展我們的工作。在恒大集團，我們要求各級領(lǐng)導要把關(guān)愛(ài)員工放在首位，這是我們各級領(lǐng)導的職責。但關(guān)愛(ài)員工不等于不嚴格管理。恒大的企業(yè)精神，有一條是努力拼搏，努力拼搏尤其適用于運動(dòng)員。另外恒大的企業(yè)精神第一句話(huà)就是我們要艱苦創(chuàng )業(yè)。之前有人跟我反映一件事情，說(shuō)經(jīng)常發(fā)現沒(méi)動(dòng)過(guò)的飲料都沒(méi)人管。我認為，恒大要實(shí)現足球俱樂(lè )部的目標，不惜代價(jià)該花就花，但不該花的一分錢(qián)也不花，必須提倡艱苦奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的精神。如果以后我發(fā)現在現場(chǎng)，一點(diǎn)沒(méi)喝的礦泉水沒(méi)人回收，就要處分俱樂(lè )部。

要勤儉節約，該花的錢(qián)大膽去花，勇敢去花，不該花的錢(qián)一分錢(qián)也不應該花、不應該浪費。這次引援過(guò)程中，俱樂(lè )部在轉會(huì )費上談的很辛苦，但是在隊員的待遇上，我當時(shí)就跟劉總和李指導說(shuō)，隊員的待遇上不需要談太多，這就是該花的錢(qián)。但不能花一點(diǎn)不該花的錢(qián)。這就是恒大的精神，恒大的工作作風(fēng)，恒大的管理文化，所以我們要實(shí)現目標，就必須在文化建設上加大力度。

同時(shí)俱樂(lè )部要從嚴管理，在恒大不存在大牌小牌，統統一樣的牌，統統都是運動(dòng)員，所以不允許有耍大牌的行為。從嚴管理首先是對教練組自身的管理，包括嚴于律己。尤其是李章洙教練一定要做到處理任何事情，公平公正、實(shí)事求是、堅持原則、任人唯賢，這是做領(lǐng)導必須要做到的，我相信李指導一定能夠做到。當時(shí)我們以最快時(shí)間把李指導挖到恒大俱樂(lè )部來(lái)，正是我看重了他這幾點(diǎn)，既有一流的執教水平和有目共睹的敬業(yè)精神，還為人正派一身正氣，有非常嚴謹的管理作風(fēng)。

所以在管理上，只要教練組做到公平公正、實(shí)事求是、堅持原則、任人唯賢這幾點(diǎn)，對運動(dòng)員的管理就更應大膽管理。管得越嚴就是越愛(ài)護，管理上從嚴，對員工和隊員要特別關(guān)愛(ài)。關(guān)愛(ài)我們的員工、關(guān)愛(ài)我們的隊員像關(guān)愛(ài)自己的孩子一樣。這句話(huà)是我多年來(lái)在恒大集團多次會(huì )議上強調的，做領(lǐng)導的一定要這么做。

管理上一視同仁，剛才的“三個(gè)五”規定，五必須、五不準、五開(kāi)除，就充分體現了從嚴管理。但是“三個(gè)五”不可能包括所有的管理，所以從嚴管理要體現在方方面面。

第三點(diǎn)，我希望教練組和運動(dòng)員，尤其是運動(dòng)員要努力學(xué)習，不斷提高。這么好的條件、這么好的環(huán)境，是我們學(xué)習和提高最好的機會(huì )和機遇。尤其是國內的足球運動(dòng)員，在引進(jìn)的幾名外援身上有很多值得我們學(xué)習的地方，我們要努力學(xué)習來(lái)提高自身實(shí)力。外援和內援之間要互相學(xué)習，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處和技戰術(shù)，包括教練組也是這樣，我希望教練組請更高水平的顧問(wèn)，公司全力支持。

運動(dòng)員之間的互相學(xué)習是非常重要的，刻苦訓練、努力學(xué)習、不斷提高，必須在俱樂(lè )部形成互相競爭、互相提高的機制。今天會(huì )上我明確地講，我們不會(huì )放棄每年的內援引援指標，還會(huì )陸續再進(jìn)一些優(yōu)秀運動(dòng)員，所以對于現有運動(dòng)員會(huì )有不斷的競爭，而且競爭很激烈。有壓力才有動(dòng)力，每名運動(dòng)員必須要不斷地努力學(xué)習、刻苦訓練，才能不斷提高，才能夠跟得上恒大足球俱樂(lè )部的發(fā)展。不然的話(huà)，就會(huì )被俱樂(lè )部的快速發(fā)展所淘汰。大浪淘沙，這也是恒大集團在其他方面發(fā)展的一個(gè)硬道理，這也是我們的管理文化。

在和諧、團結、友好的氣氛下，努力拼命地學(xué)習和訓練、不斷提高自己，不然的話(huà)就會(huì )被快速發(fā)展的俱樂(lè )部所淘汰，也就是說(shuō)在人才隊伍建設方面，我們有大浪淘沙的機制，一定要堅持。包括五名外援，當然我認為都很好，都非常優(yōu)秀。但是如果哪天達不到俱樂(lè )部要求，俱樂(lè )部同樣要引進(jìn)新外援，同樣要有大浪淘沙的競爭機制。

只有競爭才能提高，只有競爭才能夠進(jìn)步。包括中國足球，有的人說(shuō)恒大破壞了行規，恒大從來(lái)不怕別人說(shuō)什么。我們的大政方針定完以后，按照我們發(fā)展的五步棋，一步一個(gè)腳印往前邁進(jìn)，誰(shuí)說(shuō)什么不重要，反而我認為，恒大俱樂(lè )部大力投入對推動(dòng)中國足球往前邁進(jìn)有促進(jìn)作用。這樣更多俱樂(lè )部跟著(zhù)加大投入，成為豪門(mén)俱樂(lè )部。豪門(mén)俱樂(lè )部的競爭就是中國足球事業(yè)的進(jìn)步。提高足球運動(dòng)員的待遇，就是縮小中國足球和世界足球差距的具體體現。

所以說(shuō)在內部來(lái)講也是一樣的，盡管俱樂(lè )部給球員簽的協(xié)議規定年薪多少，但是在進(jìn)入恒大以后，球員的工資只會(huì )漲不會(huì )落。因為俱樂(lè )部給球員的工資，是不可能低于這個(gè)協(xié)議。但當球員的球技、能力、水平、精神和綜合素質(zhì)大幅度提高后，俱樂(lè )部就會(huì )把工資加上去。包括預備隊、二隊的優(yōu)秀球員被拔到主力隊來(lái)，工資肯定跟著(zhù)漲。如果你的水平和郜林一樣，你的工資就跟郜林一樣，在恒大就是這樣，公平公正、實(shí)事求是、堅持原則、任人唯賢。因此運動(dòng)員只要一心一意踢球、努力學(xué)習、刻苦鍛煉、刻苦訓練，球場(chǎng)上體現出拼搏精神。

最后我再講一點(diǎn)，我們的聯(lián)賽很快就要開(kāi)始，我所在意的還不是你要贏(yíng)幾場(chǎng)球，我在意的是我們的運動(dòng)員在場(chǎng)上是否能夠體現一種團隊的精神，體現一種拼搏的精神，這比什么都重要，比你連贏(yíng)幾場(chǎng)球都重要，這是本。只要大家努力拼搏，贏(yíng)不贏(yíng)球不是最重要的，要把團結的精神發(fā)揚出來(lái)。所以大家不要有過(guò)多壓力。

我相信，我們在三到五年內一定取得亞冠冠軍，這個(gè)目標一定能夠實(shí)現，謝謝大家。