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[證券日報]恒大地產(chǎn)2011年凈利突破百億大關(guān) 讓利民生牌拔多項頭籌

 發(fā)布時(shí)間:2012.03.30   內容來(lái)源:

市場(chǎng)人士指出,恒大調控下大打讓利民生牌,通過(guò)薄利多銷(xiāo)的理念,直擊樓市剛性需求,是當前形勢下破局樓市的良方。

宏觀(guān)調控政策頻頻出擊之下,中國樓市度過(guò)了持續震蕩的2011年。乍暖還寒的3月,又到了各大房企集中公布年報的“放榜期”。作為在過(guò)去一年中最引人注目的龍頭房企,恒大地產(chǎn)(HK.3333)2011年凈利潤再創(chuàng )新高,達117.8億元,同比增長(cháng)近5成;總資產(chǎn)人民幣1790.2億元,同比2010年的1044.5億元,增長(cháng)71.4%。

3月28日,在恒大地產(chǎn)的香港業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上,公司總裁夏海鈞表示,“公司的主要經(jīng)營(yíng)數據在2011年和2010年對比后,都有35%到70%的增長(cháng),應該說(shuō)取得了在宏觀(guān)調控下非常良好的業(yè)績(jì)。而在中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì )和中國TOP評估組剛剛發(fā)布的全國兩個(gè)房地產(chǎn)評估報告中,恒大地產(chǎn)集團綜合實(shí)力排名第2,銷(xiāo)售面積則排在中國第1?!?/p>

土地方面,恒大地產(chǎn)2011年末的土地儲備面積達1.37億平方米,較2010年末增加4083.9萬(wàn)平方米,增長(cháng)42.5%。對此,恒大董事局主席許家印稱(chēng),“目前恒大已經(jīng)完成了土地儲備數量和規模的匹配,我們會(huì )維持這一水平,基本上保持不變?!?/p>

許家印還表示:“基于全年銷(xiāo)售市場(chǎng)前低后高的總體判斷,恒大上半年推貨力度相對較小,上下半年的推貨量之比約為4:6?!?/p>

多項指標全國第一

根據恒大2011年年報顯示,其多項業(yè)績(jì)指標全國第一。2011年,恒大全年銷(xiāo)售面積1219.2萬(wàn)平方米,同比增長(cháng)54.7%,中國房企第一;在建面積3652萬(wàn)平方米,同比增長(cháng)52%,中國房企第一;銷(xiāo)售金額803.9元,同比增長(cháng)59.4%,目標完成率114.8%,中國房企第一;營(yíng)業(yè)收入619.2億元,同比增長(cháng)35.2%,香港內房企第一;凈利潤117.8億元,同比增長(cháng)46.9%,再次超越老牌“大哥”萬(wàn)科。

市場(chǎng)人士指出,只有真正貼近老百姓需求的產(chǎn)品才是市場(chǎng)熱銷(xiāo)的產(chǎn)品,這在調控年中的中國樓市,表現得尤為突出。恒大調控下大打讓利民生牌,通過(guò)薄利多銷(xiāo)的理念,直擊樓市剛性需求,是當前形勢下破局樓市的良方。

許家印也在各類(lèi)場(chǎng)合多次提到:“恒大的利潤主要來(lái)自于超前的民生地產(chǎn)發(fā)展戰略,來(lái)自于超強的成本控制能力,來(lái)自于戰略合作伙伴(供應商、建筑商)的讓利。恒大要少賺或者不賺老百姓的錢(qián),要多建老百姓買(mǎi)得起的精品民生住宅?!?/p>

定位剛需 最薄利多銷(xiāo)房企

隨著(zhù)房地產(chǎn)調控政策逐漸深入,全國房地產(chǎn)總體走勢出現明顯變化,房企備感調控壓力,對比最近各大房企年報數據發(fā)現,恒大在宏觀(guān)調控下仍然實(shí)現業(yè)績(jì)的連續高增長(cháng),其中一個(gè)重要原因就在于其明確的定位適應了當前的市場(chǎng)和政策方向。

據了解,恒大是中國最早進(jìn)行二三線(xiàn)城市戰略的地產(chǎn)企業(yè),早在2004年便已全面進(jìn)軍二線(xiàn)城市,2010年3月大規模進(jìn)入三線(xiàn)城市。

目前,恒大已進(jìn)入中國103個(gè)城市,其中不限購城市占比65%;在集團現有的187個(gè)項目中,約55%項目不在限購區域或不受限購影響。而在有限購政策的城市中,恒大的產(chǎn)品因滿(mǎn)足剛需受到歡迎。年報顯示,二三線(xiàn)城市項目全年為恒大銷(xiāo)售業(yè)績(jì)貢獻比例達到95%。

業(yè)內人士認為,恒大最具市場(chǎng)殺傷力的是其定位剛需的產(chǎn)品結構和超高的性?xún)r(jià)比。數據顯示,恒大的產(chǎn)品定位都是針對首次置業(yè)者和自住的普通老百姓的剛性需求,自住比例86%,首次置業(yè)比例是64%。因此,恒大在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中仍然保持大幅增長(cháng),全年累計完成銷(xiāo)售803.9億元,同比增長(cháng)59.4%;目標完成率114.8%,位列全國第一。

早在去年,就有業(yè)內人士對樓市的走向進(jìn)行了預言,宏觀(guān)調控下隨著(zhù)剛性需求的逐步釋放,高性?xún)r(jià)比的樓盤(pán)將成為置業(yè)者的首選。對于提升產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比,恒大一方面通過(guò)精品戰略提升產(chǎn)品品質(zhì),另一方面從拿地開(kāi)始構筑成本控制防線(xiàn),美林曾發(fā)表研究報告指,恒大主要競爭優(yōu)勢在于將產(chǎn)品標準化,令營(yíng)運效率與成本控制均可做到最好。成本降低以后,恒大選擇了讓利于民,年報顯示,2011年恒大銷(xiāo)售均價(jià)6590元/平方米,減去1500元/平方米的精裝修,恒大全國房產(chǎn)均價(jià)在5000多元/平方米,通過(guò)薄利多銷(xiāo)在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下贏(yíng)得市場(chǎng),用最低的利潤率創(chuàng )下了高利潤,從而保持業(yè)績(jì)大幅增長(cháng),核心業(yè)務(wù)利潤、凈利潤雙雙再超萬(wàn)科。

高周轉高效率? 企業(yè)發(fā)展潛力巨大

在日前召開(kāi)的房地產(chǎn)500強峰會(huì )上,中房協(xié)會(huì )長(cháng)劉志峰指出,加快轉型發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量是當前房地產(chǎn)行業(yè)一項艱巨的任務(wù),也是關(guān)系行業(yè)發(fā)展全局的戰略性選擇。依靠高房?jì)r(jià)或土地增值的盈利模式正悄然轉變,高周轉、差異化成為今年房地產(chǎn)行業(yè)競爭整合的主流。

數據顯示,恒大過(guò)去六年的增速最快,各項經(jīng)濟指標平均增長(cháng)46倍,其中在建面積從05年底的80.6萬(wàn)平米提升到11年底的3652萬(wàn)平米,增長(cháng)46倍,竣工面積從05年底的38.6萬(wàn)平米提升到11年底的1134萬(wàn)平米,增長(cháng)29倍,項目數量從05年底的10個(gè)發(fā)展到11年底的187個(gè),增長(cháng)19倍。從這些數據可以看出,恒大一直保持拿地立即開(kāi)發(fā)、快速建設、大規模開(kāi)發(fā)、低價(jià)銷(xiāo)售、全年有樓可售的高周轉開(kāi)發(fā)模式,在2011年信貸緊張,資金成本很高的特定環(huán)境下,高周轉顯然已成為眾房企的追求目標,“快進(jìn)快出”提高效率使這一模式有了更大的生存空間。

現金為王? 備齊糧草應對調控

隨著(zhù)調控政策步步緊逼,國內標桿房企不約而同地選擇了“現金為王”模式,萬(wàn)科總裁郁亮曾總結過(guò)四條應對調控策略,最重要的就是現金為王,認為現金流比利潤率更重要。種種跡象表明,如今房企現金為王的時(shí)代儼然來(lái)臨。

恒大年報顯示,截至2011年12月31日,恒大賬上現金余額達到282億元,同比增長(cháng)41.4%,擁有未使用的銀行授信額度369.1億元,總共擁有可動(dòng)用資金651.1億元人民幣,比2010年同期增加119億元。與此同時(shí),恒大目前的總土地款為981.7億元,但是值得注意的是已經(jīng)支付68%,也就是668.1億元。需要支付的僅存313.6億元,且付款期限合理,2012年只需支付110.2億元,2013年支付139.6億元,2014年及以后支付63.8億元,不對公司構成財務(wù)壓力。

恒大2011年凈負債率下半年比上半年銳減7.9個(gè)百分點(diǎn),加之651.1億元的可動(dòng)用資金,確保了恒大發(fā)展的穩健可持續性。

此外,繼恒大在2010年底入選大摩指數之后,2011年,花旗、德意志銀行認定其為內房股首選之一,渣打銀行、高盛、星辰銀行分別給予恒大買(mǎi)入評級。進(jìn)入2012年,恒大又被多家國內銀行列為總行級直管客戶(hù)和核心客戶(hù),使之享有與大型央企同等的待遇,成為國內第一家也是唯一一家獲得銀行最高等級評估的混合所有制民營(yíng)企業(yè)。

嚴把質(zhì)量關(guān)

而由于最近國內萬(wàn)科、中海多家大型的房企都爆出質(zhì)量危機,發(fā)布會(huì )上有媒體也提問(wèn),恒大作為國內最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一,如何看待最近頻繁發(fā)生的質(zhì)量事件。

對此,許家印表示:“質(zhì)量無(wú)非是三方面的問(wèn)題,一是設計,二是施工偷工減料,三是材料貨不對板,假冒偽劣,而恒大在質(zhì)量管理上是非常嚴格的。第一,標準化的設計,設計上肯定是規范的,不會(huì )有什么問(wèn)題,這是設計上的內容。第二,工程發(fā)包,施工方都是國內前十大的企業(yè),也就是中國最好的施工企業(yè),施工范圍圈定了。第三,材料供應方面,恒大是中國最大房地產(chǎn)企業(yè),除了鋼筋水泥沙,這些是集團公司指定當地廠(chǎng)生產(chǎn)的,其余的裝飾材料、建筑材料都是集團公司集中采購回來(lái)的。因此,我們在質(zhì)量上絕對不會(huì )出現重大的問(wèn)題?!?/p>

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