【現階段，中國房地產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入規模經(jīng)營(yíng)階段，講求實(shí)力開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)智慧和高效協(xié)同，信息化建設、戰略領(lǐng)先、管理創(chuàng )新成為企業(yè)成功法寶，恒大的信息化建設由默默無(wú)聞到領(lǐng)先行業(yè)，為企業(yè)提供了強大的支撐平臺與核能燃料?！?

????????戰略制勝，打一場(chǎng)決勝未來(lái)的信息戰
???????? 戰略作為指導全局的計劃和策略乃是企業(yè)成敗的決定因素。房地產(chǎn)競爭發(fā)展到今天，也早已超越了產(chǎn)品競爭和項目競爭，歸結于開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式的競爭。要想取得競爭優(yōu)勢，理念創(chuàng )新是靈魂，市場(chǎng)策略是關(guān)鍵，資源整合是保障。恒大地產(chǎn)集團能在十年之間超常規、跨越式發(fā)展正得益于集團董事局主席許家印所說(shuō)的“戰略決策適度超前”，而今在恒大旌旗席卷天下囊括宇內之際，適當的戰略抉擇就顯得更加重要。加快信息化建設正是恒大針對信息時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理要求和布局全國打造地產(chǎn)巨型航母乃至可持續經(jīng)營(yíng)、建立百年基業(yè)作出的偉大戰略選擇。
???????? 首先，激烈競爭的現代市場(chǎng)經(jīng)濟要求企業(yè)必須具有敏感的市場(chǎng)反應能力、快速決策能力和強有力的實(shí)施能力，信息化建設成為房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中生存的必要條件。其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及面極廣，如何實(shí)現真正意義上的管理信息化、辦公自動(dòng)化、決策科學(xué)化已經(jīng)成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰略問(wèn)題。信息同其他要素的良好集成將成為房地產(chǎn)企業(yè)新的核心競爭力。再者，當今正處行業(yè)大調整時(shí)期，借助大規模信息化建設改善管理贏(yíng)得生存已經(jīng)刻不容緩。

???????? 管理創(chuàng )新，信息化增強恒大核心競爭力
???????? 房地產(chǎn)企業(yè)信息化就是挖掘先進(jìn)的管理理念，應用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)去整合企業(yè)現有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設計、制造、管理，及時(shí)地為企業(yè)的“三層決策”系統（決策層、管理層、操作層）提供準確而有效的數據信息，以便對需求做出迅速的反應，其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。企業(yè)信息化應包括兩大部分：一是生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，二是管理自動(dòng)化。恒大信息化建設正著(zhù)眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)的提升。?
???????? 恒大信息化建設的指導思想是許家印主席在2007年初集團全體干部會(huì )議上的重要講話(huà)，“要通過(guò)切實(shí)貫徹企業(yè)信息化戰略方針，實(shí)現恒大的管理水平與國際接軌，并完成各部門(mén)之間數據的高度共享與集成，解決恒大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的管理要求，實(shí)現恒大信息鏈的增值，提高恒大對市場(chǎng)的反應速度，向管理要效益”。?
???????? 信息化建設首要解決的問(wèn)題是統一管理干部的思想認識，夏海鈞總裁《集團信息化建設動(dòng)員大會(huì )的工作報告》中指出，“我們的信息化建設，最大的問(wèn)題是我們思維意識的問(wèn)題，首先要從領(lǐng)導的意識上統一起來(lái)。我們平常都在埋頭做一些日常事務(wù)性的工作，但在企業(yè)管理高屋建瓴上重視不夠，特別是信息化建設”。而其總戰略則是“總體規劃、分布實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅動(dòng)、全面推進(jìn)”。
???????? 截至今年7月，集團的項目管理系統建設成果已逐漸突現。項目管理系統門(mén)戶(hù)展現子系統正向全國實(shí)施推廣，樓棟形象進(jìn)度子系統的建設已基本完成且成果顯著(zhù)，月度計劃考核子系統的上線(xiàn)運行一切準備就緒；財務(wù)管理系統，構建透明化的財務(wù)管理鏈條運行順利；租售系統穩步推進(jìn)；供應鏈系統，打通進(jìn)銷(xiāo)存流程的信息孤島；檔案系統建設快速進(jìn)行；營(yíng)銷(xiāo)系統信息平臺，傳承精品理念共享最新?tīng)I銷(xiāo)信息；集團信息化安全體系逐步形成?；緲嫿ㄆ鹆艘粋€(gè)信息共享的平臺，優(yōu)化了企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )造了一種新的更有效的資源整合模式，實(shí)現了企業(yè)管理的創(chuàng )新，有效地增強了恒大的核心競爭力。

???????? 高歌猛進(jìn)，打造中國房地產(chǎn)巨型航母旗艦?
???????? 當今大盤(pán)開(kāi)發(fā)時(shí)代，著(zhù)重實(shí)力開(kāi)發(fā)，爭當行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。然而并不是任何企業(yè)都可以成為龍頭企業(yè)的。這不僅取決于企業(yè)規模、市場(chǎng)占有率等硬性指標，更取決于企業(yè)戰略和企業(yè)領(lǐng)導者的眼光和能力等軟性指標，缺乏戰略遠見(jiàn)的企業(yè)是沒(méi)法成為領(lǐng)跑者的。?
???????? 恒大在中國房地產(chǎn)行業(yè)的地位無(wú)需多言，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代正在致力于成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者——扮演聯(lián)合艦隊中旗艦的角色。這就需要企業(yè)不斷改革、持續創(chuàng )新，善于整合各種資源，集中精力于打造企業(yè)核心競爭力。為此，恒大地產(chǎn)集團將繼續加大信息化建設力度，圍繞以下兩個(gè)方面，一是公司基于提高效率、加強溝通、降低成本、改善工作質(zhì)量為目標的網(wǎng)絡(luò )建設和OA協(xié)同辦公系統的建設，二是加強公司賴(lài)以生存和發(fā)展的信息情報的收集整理工作，下一步，將重點(diǎn)抓好以下幾方面建設：建立完善的項目系統；繼續大力改善現代化辦公網(wǎng)絡(luò )和設備；建造有恒大特色的高清視頻會(huì )議系統；制定、完善各系統管理制度；統籌協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)全國各公司信息化建設。?
???????? 偉大的事業(yè)在于悉心的建設，恒大地產(chǎn)集團信息化建設秉承責任創(chuàng )造價(jià)值這一核心價(jià)值觀(guān)，圍繞“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，在“艱苦創(chuàng )業(yè)，無(wú)私奉獻，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神照耀下，在打造中國最受尊敬企業(yè)，創(chuàng )造中國最具價(jià)值品牌的目標指引下，發(fā)揚“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的企業(yè)作風(fēng)，必將取得更大的成績(jì)，從而打造出一個(gè)管理科學(xué)、效益突出、穩健發(fā)展、廣受尊重和愛(ài)戴的中國房地產(chǎn)行業(yè)巨型航母旗艦。

?