企業(yè)戰略思想是企業(yè)發(fā)展的準則和指向器，最基本的要求是維持企業(yè)長(cháng)期穩健發(fā)展。距離上次全體干部會(huì )議已經(jīng)半年有余，半年來(lái)，恒大各項工作卓有成效，根據目前發(fā)展的新階段，制定的新目標，遇到的新問(wèn)題，我們今天再次召開(kāi)干部會(huì )議，旨在進(jìn)一步統一思想、強化管理，保證公司持續快速穩健發(fā)展，我講話(huà)的內容是《再接再厲，努力拼搏，全面實(shí)施恒大紅海戰略》，主要圍繞集團公司集約化管理、管理模式的升級等重要問(wèn)題展開(kāi)，共分為四個(gè)部分：一、國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢；二、上半年工作回顧；三、近期戰略性工作；四、全面努力實(shí)施恒大紅海戰略。

一、國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢
???????? 近段時(shí)期以來(lái)，國際經(jīng)濟局勢不容樂(lè )觀(guān)，美國GDP增長(cháng)率從去年2%左右跌至今年預計的1%點(diǎn)幾；美元匯率急劇下跌，引發(fā)全球經(jīng)濟失衡的急劇變化；美國房地產(chǎn)，特別是房?jì)r(jià)亦大幅度下滑。國際資本市場(chǎng)也表現低迷，2007年夏天，美國次貸危機全面爆發(fā)。這一浩劫持續至今并引發(fā)了歐美金融危機。最近，在危機深化之際，美國實(shí)行了重大策略轉變，要以維持強美元來(lái)壓通脹，但這能否見(jiàn)效仍是個(gè)問(wèn)號，而且還有一定風(fēng)險。
???????? 此外，國際市場(chǎng)受美元走軟等因素影響，國際油價(jià)出現暴漲。紐約市場(chǎng)7月原油期貨合約創(chuàng )下基準原油期貨最高收盤(pán)價(jià)和最高單日漲幅兩項歷史紀錄。油價(jià)從100美元左右的價(jià)格開(kāi)始上升，如今已經(jīng)直逼150美元，半年時(shí)間漲幅接近50%。世界各國紛紛對高油價(jià)表現出空前擔憂(yōu)。
???????? 糧食危機也愈演愈烈。大米價(jià)格在4月份早前的400元每噸，上升至1000元每噸，一個(gè)月價(jià)格上升一倍。據聯(lián)合國糧農組織估計，目前全球糧食儲備已降至1980年以來(lái)的最低水平，糧食短缺的恐慌預期已經(jīng)導致世界糧食價(jià)格大幅上漲。今年以來(lái)，糧食價(jià)格達到近半個(gè)世紀以來(lái)的最高點(diǎn)。因此，由于美國受不確定因素影響，以及國際利益的糾紛和國際經(jīng)濟的復雜性，令世界經(jīng)濟走勢的不確定因素增加。
???????? 中國經(jīng)濟走勢也存在較大不確定因素。目前，中國油價(jià)、糧價(jià)均為國際市場(chǎng)的“洼地”，中國糧價(jià)僅為國際市場(chǎng)的1/4，中國油價(jià)僅為國際市場(chǎng)的1/2；而據政府工作報告所指出，2008年全年CPI漲幅將控制在4.8%以?xún)?。事?shí)上，物價(jià)上漲是不均衡的，目前食品價(jià)格全面上漲；建筑材料有部分價(jià)格上漲，有些材料價(jià)格甚至出現下跌，中國經(jīng)濟的復雜性為宏觀(guān)調控增加了難度，制約了宏觀(guān)調控手段的選擇。
???????? 目前，中國宏觀(guān)調控最有效的手段將是收緊銀根，控制流動(dòng)性過(guò)剩。通過(guò)提高銀行準備金率，減少金融系統新增貸款。但上述手段的使用又有可能帶來(lái)新的問(wèn)題，進(jìn)一步增加宏觀(guān)經(jīng)濟走勢的不確定性?？傊?，國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)。
???????? 房地產(chǎn)市場(chǎng)大幅下滑。特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)起步較早的城市，如廣州房?jì)r(jià)下降達30%，深圳也基本在這個(gè)水平；這也包括成都、南京等二線(xiàn)城市。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟發(fā)展密不可分，在宏觀(guān)調控格局下，國內房地產(chǎn)市場(chǎng)出現了持續低迷狀態(tài)，近期房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格一直下挫，這也是近10年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷狀態(tài)持續最長(cháng)的一段時(shí)期。因此下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的走勢并不明確，總體市場(chǎng)發(fā)展格局很難判斷。
???????? 在此形勢下，中國房地產(chǎn)企業(yè)遭遇前所未有的困難，恒大也不例外。恒大上市路演期間，遭遇國際資本市場(chǎng)70年一遇的低潮，世界第五大投資銀行貝爾斯登轟然倒掉令美國各大基金驚惶失措。在此情況下，恒大決定延遲上市，原計劃的100億到150億元的融資計劃由此遇到暫時(shí)困難。如何解決這個(gè)問(wèn)題，恒大存在三個(gè)選擇。
???????? 一是公司樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)發(fā)售。2007年，恒大在全國共有36個(gè)樓盤(pán)，其中2/3以上、建筑面積超過(guò)400萬(wàn)平方米進(jìn)入預售或可預售階段，在建工程達到750萬(wàn)平方米。但是這些城市都是恒大新進(jìn)入的城市，根據恒大2004年以來(lái)訂立的雙品牌戰略，恒大要在每一個(gè)城市實(shí)現樓盤(pán)品牌與恒大品牌的雙雙落地。在規劃、園林、配套、物業(yè)等很多細節沒(méi)有做好時(shí)匆忙銷(xiāo)售，將只是一個(gè)工地發(fā)售，將嚴重影響恒大品牌形象，經(jīng)濟上也會(huì )蒙受很大損失，有損且有悖于恒大的長(cháng)期發(fā)展目標。
???????? 二是項目合作。這是資金來(lái)源最快、最便捷的方式。近幾年來(lái)，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)一直是國際資本市場(chǎng)的熱門(mén)投資項目，從2004年恒大開(kāi)始進(jìn)入二線(xiàn)城市進(jìn)行全國擴張到現在，已經(jīng)積累了近40個(gè)優(yōu)質(zhì)的項目。而根據計算，以恒大目前的規模，如果完全靠項目合作，也就是賣(mài)項目，那需要用30%~50%的項目合作來(lái)解決公司的現金流。對于開(kāi)發(fā)商而言，項目是公司未來(lái)發(fā)展的基礎和空間，拿出一半左右的項目合作對公司的長(cháng)遠發(fā)展是不利的，也將有損公司品牌。
???????? 三是增資擴股。這種方式可以引進(jìn)多個(gè)從業(yè)經(jīng)驗豐富的國際機構投資者，提升公司國際化、標準化水平和抗風(fēng)險能力，對公司品牌、利益、長(cháng)期發(fā)展都有利，弊就是我個(gè)人的股權被進(jìn)一步稀釋了，但是公司能夠健康良性發(fā)展。公司這次實(shí)現了6億美元擴股，引進(jìn)8家股東，大約出讓近16%股權。這樣大筆的融資，是在國際資本市場(chǎng)動(dòng)蕩、中國房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷、恒大上市計劃暫時(shí)推遲的情況下取得的，可謂來(lái)之不易。
???????? 此次6億美元融資，更加證明恒大有決心、有信心、有把握、有能力克服困難，戰勝一切不可戰勝的，克服一切不可克服的；在國際市場(chǎng)上，恒大的融資成果令投資銀行深感佩服，這樣的融資數量，相當于最近一家香港上市房地產(chǎn)企業(yè)融資規模的4倍；恒大的融資對象包括世界著(zhù)名投行美林、德意志，包括科威特國家投資局，以及香港三大富豪之一的鄭裕彤先生。這說(shuō)明恒大的前景、管理、團隊得到了各方的一致認可，大家對對恒大40余個(gè)項目的品質(zhì)、團隊、管理模式、財務(wù)狀況有充分的信心。
???????? 面對部分不明真相、刻意炒作自己出名的小媒體不斷詆毀恒大的壓力，我們一方面要扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作，另一方面要對恒大的戰略心中有底。自4月份以來(lái)，三個(gè)月后的今天，中國房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一家資金不緊張。面臨銷(xiāo)售低迷，只投入不產(chǎn)出的狀況，恒大的資金情況是一流的。作為一個(gè)未上市的公司，不計算貸款，恒大迄今已累計募資18億美元。擁有這樣的資金規模，恒大進(jìn)一步快速穩健發(fā)展是必然的。
???????? 在全國擴張、打造精品方面，恒大同樣取得了優(yōu)異業(yè)績(jì)。從2004年開(kāi)始，恒大提出精品戰略，同年即啟動(dòng)了全國拓展戰略。這兩大戰略的成功實(shí)施，第一是人才儲備。恒大派往各地區公司的領(lǐng)導班子、主要骨干都是5年之前就著(zhù)手培養的；第二是土地及信息，恒大早在幾年前，就向全國各主要城市派出企發(fā)隊伍，尋求有潛力的土地和項目；第三是品牌戰略，恒大的業(yè)務(wù)模式從“小面積、低價(jià)格”的規模優(yōu)勢發(fā)展為“規模+品牌”的業(yè)務(wù)模式。2004年，恒大在金碧世紀花園全員誓師，砸毀中心花園，以700萬(wàn)元的代價(jià)開(kāi)始打造精品；2007年10月1日，恒大御景半島火爆開(kāi)盤(pán)，標志恒大完成了精品戰略轉型，恒大的品牌戰略配合全國拓展戰略成功實(shí)現了同步實(shí)施。第四是資本戰略，隨著(zhù)累計18億美元融資的到位，恒大的資金異常充裕，發(fā)展后勁更足。
???????? 綜上所述，雖然國內外形勢異常嚴峻，但恒大快速穩健發(fā)展已成定局，恒大的產(chǎn)品品質(zhì)、土地儲備、人才儲備、資金儲備等優(yōu)勢必然進(jìn)一步擴大。

二、上半年工作回顧
???????? 上半年集團系統上下一心、團結一致，在資金緊張、輿論壓力的情況下，經(jīng)營(yíng)管理工作扎實(shí)穩固，各項工作有序推進(jìn)，取得了輝煌業(yè)績(jì)。上半年，集團系統取得的成績(jì)主要表現在克服困難鍛煉隊伍、開(kāi)發(fā)建設穩步推進(jìn)、經(jīng)濟指標超額完成、基礎管理繼續完善、隊伍建設持續強化、品牌建設全面推進(jìn)六大方面。
???????? （一）克服困難鍛煉隊伍
???????? 近4個(gè)月以來(lái)，恒大在資金緊張、輿論壓力的情況下，戰勝了很多困難，同時(shí)充分鍛煉了隊伍。在緊張的增資擴股和私募融資工作中，整個(gè)集團系統的工作按部就班、穩健發(fā)展，各項工作條理清晰，未受到任何負面影響，這是相當了不起的。這充分說(shuō)明恒大的隊伍非常優(yōu)秀，恒大的經(jīng)營(yíng)管理非常扎實(shí)，這是最值得驕傲和自豪的一點(diǎn)。
???????? （二）開(kāi)發(fā)建設穩步推進(jìn)
???????? 上半年的工作尤其是開(kāi)發(fā)建設，大部分項目按開(kāi)發(fā)建設計劃有序實(shí)施，整個(gè)計劃沒(méi)有收到大的影響。這主要還是緣于恒大優(yōu)秀的團隊。
???????? （三）經(jīng)濟指標超額完成
???????? 今年上半年，恒大完成交樓面積25萬(wàn)平方米，去年全年的數據是31萬(wàn)平方米，前年全年的數據是18萬(wàn)平方米；今年上半年的交樓數量相當于去年全年的80%以上；上半年預售面積總計近50萬(wàn)平方米，創(chuàng )歷史新高。這一預售量大幅超過(guò)去年全年水平，預計上半年實(shí)現利潤應在10億元以上，基本達到去年全年的水平。
?????? ?（四）基礎管理繼續完善
????? ? 公司從原來(lái)廣州的地區型公司，向全國20余個(gè)主要城市拓展，成為全國性集團化公司，管理非常重要。在恒大從地區性公司向全國性集團化公司轉變的過(guò)程中，管理模式得到調整，管理架構得到改善，相繼出臺了一系列制度、規范，進(jìn)一步理順了管理。
???????（五）隊伍建設持續強化
????? ? 公司從年初的3000多人發(fā)展到目前的5000多人，說(shuō)明隊伍不斷壯大；預計到年底將達到8000至10000人的規模。公司無(wú)論在班子建設還是人才隊伍方面，都取得了可喜的成績(jì)。
????? ? （六）品牌戰略全面推進(jìn)
????? ? 在品牌戰略上，恒大前4年以前的發(fā)展模式從“小面積、低價(jià)格”的規模優(yōu)勢成功升級為現在的“規模+品牌”的業(yè)務(wù)模式，充分顯示了品牌戰略的重要性和偉大性，以及集團董事局決策的正確性、前瞻性、預見(jiàn)性。
?????? ?公司近期發(fā)售的一系列樓盤(pán)均取得了巨大成功，恒大御景半島開(kāi)盤(pán)價(jià)格高出周邊同檔次競爭樓盤(pán)30%以上，當天銷(xiāo)售金額近10個(gè)億，相當于“十一”期間廣州全市的銷(xiāo)售金額，充分展示了產(chǎn)品品質(zhì)；成都4月26日恒大綠洲開(kāi)盤(pán)，推售600套，當天銷(xiāo)售400套，開(kāi)盤(pán)價(jià)格同比周邊樓盤(pán)高出15%，目前銷(xiāo)售價(jià)格甚至高出周邊樓盤(pán)20%。這說(shuō)明恒大品牌戰略已經(jīng)開(kāi)花結果，品牌、品質(zhì)得到社會(huì )認可。
??????? 同樣取得成功的還有武漢恒大華府。作為定位城市最高端人群的產(chǎn)品系列，每套面積最小的都在200平方米以上，最低價(jià)格在220萬(wàn)元以上，香港的同檔次樓盤(pán)銷(xiāo)售期要持續6至10年。武漢恒大華府開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售60多套，總計貨量?jì)H500套左右，而均價(jià)達到1.1萬(wàn)元，高出周邊樓盤(pán)一倍以上。所有買(mǎi)家幾乎聽(tīng)不到對產(chǎn)品規劃、裝修、建材、外立面等方面的任何意見(jiàn)，說(shuō)明產(chǎn)品品質(zhì)非常過(guò)硬；重慶恒大華府總計200套，尚未開(kāi)盤(pán)即預售42套，在目前市場(chǎng)低迷，流動(dòng)性差的情況下，這樣的業(yè)績(jì)非常難得。另外，沈陽(yáng)恒大綠洲銷(xiāo)售情況也非?？上?，成功樹(shù)立了當地市場(chǎng)標桿產(chǎn)品的良好形象。
??????? 上述情況充分說(shuō)明，恒大三年的努力奮斗、打造精品是卓有成效的，恒大的決策時(shí)正確的。相對規模來(lái)說(shuō)，品質(zhì)、品牌更為重要。
?????? （七）上半年公司管理上問(wèn)題總結
?????? ?雖然上半年恒大各項工作成效顯著(zhù)，但站在國際化大型企業(yè)的高度上審視公司管理現狀，還存在一些問(wèn)題，平時(shí)我們也通過(guò)討論解決發(fā)現了不少小問(wèn)題，但是這種解決只是暫時(shí)性、局部性的解決，不能徹底解決根本上的問(wèn)題。這一點(diǎn)，反應在外地公司尤其明顯。外地公司因為是出于建立之初，許多細節還沒(méi)能落到實(shí)處，還存在這樣那樣的問(wèn)題。
???? ?? 1、成本控制尚有漏洞
????? ? 目前，個(gè)別外地公司在成本控制上存在漏洞，比如前面所提到的招投標問(wèn)題，下一步將加大管理力度。集團各部門(mén)、各外地公司預算金額超過(guò)20萬(wàn)的項目必須一律進(jìn)行超投標，從招標文件的制定到招標、評標、定標，必須以一套完整的監督管理體系對全過(guò)程進(jìn)行監督。各地公司檔案部的負責人兼任當地綜合監察部的主任，與當地招投標部門(mén)一起參與招投標工作，對評標程序的合法合規性、評標人員的公正性進(jìn)行有針對性的監督，實(shí)現招投標全過(guò)程的有效控制。
?????? ?2、地區公司中層部分以上領(lǐng)導對業(yè)務(wù)不夠精通，管理能力、領(lǐng)導水平較為欠缺
????? ? 恒大的員工，尤其是領(lǐng)導團隊，基本素質(zhì)都是很高的。對人才這一方面，不僅恒大董事局滿(mǎn)意，恒大的合作伙伴、恒大的戰略投資者都非常滿(mǎn)意。但是這個(gè)團隊也不是盡善盡美的，有些方面還稍顯欠缺。
??????? 近年來(lái)，公司為員工的職業(yè)規劃提供了廣闊的發(fā)展空間，對其大力提拔，委以重用。我們的一些領(lǐng)導有的是直接從普通員工升為經(jīng)理助理級或經(jīng)理級，還有的是由助理升為經(jīng)理，甚至總經(jīng)理?？梢哉f(shuō)，大部分都經(jīng)歷了超常規，跨越式的職業(yè)發(fā)展生涯。從開(kāi)展工作角度來(lái)說(shuō)，管理與實(shí)操的經(jīng)驗是開(kāi)展工作所必須依賴(lài)的基本素質(zhì)。我們的員工普遍有著(zhù)高學(xué)歷，有忠于公司的美好品德，有不畏艱難、進(jìn)取向上的勁頭，基本素質(zhì)等各方面都是十分令人滿(mǎn)意的，但是因為經(jīng)驗的不足，業(yè)務(wù)操作上缺乏管理與實(shí)操的經(jīng)驗，影響了整體綜合素質(zhì)水平。如果不學(xué)習，不努力提升自我，今后開(kāi)展相應的工作就有可能走彎路，吃更多苦，操勞更多，甚至犯錯誤，給公司帶來(lái)不必要的損失。因此提升業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗就顯得尤為必要和迫切。
???? ?? 3、集團化管理力度還不夠強
?????? ?下一步要繼續圍繞打造精品、品牌戰略的可持續發(fā)展管理模式強化集團式管理，目標仍然是打造精品、強化管理。集團化管理模式的確定不是隨意的，而是集團領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)深思熟慮才確定的，目的就是為了持續推進(jìn)公司打造精品的經(jīng)營(yíng)戰略，為各地公司的壯大發(fā)展、管理戰略和經(jīng)營(yíng)戰略把好關(guān)，避免各地公司各自為政，有量無(wú)質(zhì)。

三、近期戰略性工作
?????? ?集團公司各項業(yè)務(wù)千頭萬(wàn)緒，不可能拿每項工作來(lái)講，我們只能從公司發(fā)展戰略的角度討論下一步要開(kāi)展的工作。
???????（一）全面嚴謹推進(jìn)集團化管理
????? ? 所謂集團化管理模式就是說(shuō)在公司大的問(wèn)題、方向上的問(wèn)題都是集團進(jìn)行統一管理，現在力度還不夠大，才會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。目前，我們許多樓盤(pán)還沒(méi)有竣工，一旦竣工就會(huì )暴露出一些問(wèn)題，所以，集團化管理力度加大才會(huì )管理好我們集團這樣的大家庭，才會(huì )避免各外地公司走彎路。
?????? ?當前，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越大的挑戰，要跨越發(fā)展，必須從嚴管理、嚴格管理。此次大會(huì )已經(jīng)發(fā)出了公司從嚴管理、嚴格管理的信號，公司領(lǐng)導的分工及各分公司的管理制度，包括對一些問(wèn)題的處理，各種信號都讓大家感覺(jué)的我們下一步的管理是全面嚴謹的，是集團化管理比較強硬的管理。各地公司必須嚴格執行此次下發(fā)的管理制度，并建立責任追究制，要加大處罰力度，形成威懾力。
??? ?? （二）強化計劃管理和考核
????? ? 任何行動(dòng)，如果沒(méi)有目標，行動(dòng)就是盲目的。盲目的行動(dòng)不可能達到理想的效果。企業(yè)的組織必須以實(shí)現企業(yè)的目標為基本準則。目標既是企業(yè)其他管理活動(dòng)的依據，也是領(lǐng)導者、管理者衡量經(jīng)營(yíng)管理效果的標準。領(lǐng)導和管理者要以計劃目標為依據進(jìn)行指揮和控制，出現問(wèn)題也是對照計劃目標進(jìn)行檢查和調整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)際是對目標的分解和落實(shí)。所以，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都是圍繞著(zhù)企業(yè)目標的實(shí)現而展開(kāi)的。這就是目標計劃職能被稱(chēng)為管理首要職能的道理。
?????? ?目標計劃管理里面有很多內容，今天我們重點(diǎn)強調開(kāi)發(fā)建設計劃的管理和資金計劃的管理。開(kāi)發(fā)建設計劃是根據公司大政方針，整個(gè)系統里面的經(jīng)營(yíng)來(lái)確定的一種管理，公司在不同的條件下，會(huì )做不同的調整，例如，去年春節的時(shí)候，我們制定了今年整個(gè)的開(kāi)發(fā)計劃，要保證今年很多項目交樓，當時(shí)公司是按照公司3月份要上市的目標制定的，上市以后要完成今年的任務(wù)，要完成幾百個(gè)億的銷(xiāo)售，要完成幾十個(gè)億的利潤必須要大力抓工程建設。但是，今年3月份公司決定廷遲上市，另?yè)駮r(shí)機，那么，這個(gè)目標改變以后，我們的計劃隨之調整，各地公司要根據公司新的開(kāi)發(fā)建設計劃，哪些需要加快工程進(jìn)度，哪些放緩工程進(jìn)度，精雕細琢打造精品，步步為營(yíng)，落實(shí)好計劃的各個(gè)環(huán)節。
?????? ?資金計劃管理的關(guān)鍵就是抓好理財的工作。集團和各地公司都要把理財作為工作的重點(diǎn)，理財的含義就是抓好資金的平衡問(wèn)題，此次我們下?lián)芙o外地公司的資金，半個(gè)月過(guò)去了，某些公司的資金還沒(méi)用上，原因就是基礎管理、計劃統籌不到位，有充足的資金企業(yè)當然會(huì )快速發(fā)展，但是不可能讓充足的資金閑置，關(guān)鍵就是要懂得理財，安排好融資、銷(xiāo)售、資金回籠等計劃，有條不紊的實(shí)現穩定的現金流。目前，集團下發(fā)了資金審批方面的一些制度，目的就是要通過(guò)集團的把關(guān)填補各地公司的理財漏洞，公司的開(kāi)發(fā)建設是公司的大理財計劃，與理財密切相關(guān)，各地公司必須把握這個(gè)重點(diǎn)。
????? ? 目前，我們要實(shí)行資金使用臺帳制度，目的就是統籌資金，科學(xué)理財，各地公司要按照集團統一的臺帳格式和科目，如實(shí)填報，臺帳制度必須嚴格貫徹和執行。
????? ? 目標計劃管理還要加強計劃的考核，從8月1日開(kāi)始，改變單純只考核獎金制度，實(shí)行公司的全體員工的浮動(dòng)工資和獎金一起考核的制度，特別是外地公司，嚴格按照計劃實(shí)施，爭取為公司員工多拿獎金。
???? ? （三）杜絕管理漏洞，嚴格控制成本
????? ? 前面的案例暴露出現階段公司管理上存在的漏洞，所以杜絕管理漏洞要上升到公司戰略的高度，漏洞太多對公司的發(fā)展嚴重不利。發(fā)生的之前的案例公司將進(jìn)一步進(jìn)行嚴厲查處，還有一些未被發(fā)現存在跡象的，希望這些想“撈一把”的人立即停止行動(dòng)，想辦法挽回公司的損失。否則后果自負。
?????? ?下一步，各公司要狠抓成本控制，要把成本控制到最低水平，我們打造精品，就是要在保證品質(zhì)的條件下付出最小的代價(jià)，就是要確保高性?xún)r(jià)比，所以，前段時(shí)間，我們要求各地公司進(jìn)行自查，要真正檢查各個(gè)環(huán)節的漏洞，及時(shí)糾正和改進(jìn)。
????? ?（四）深入開(kāi)展學(xué)習業(yè)務(wù)、精通業(yè)務(wù)的活動(dòng)
????? ? 此次我們再次開(kāi)展集訓活動(dòng)，首先，要求培訓人員把內容講透，也就是能夠徹底講清楚，具體的業(yè)務(wù)環(huán)節是如何運作的。以便于外地公司能夠把成功的模式搬過(guò)去，結合當地的實(shí)際建立自己的管理模式。
????? ? 各地公司領(lǐng)導干部要抓住機會(huì )，在學(xué)習的過(guò)程中深入思考，考慮深層的原因，而不僅限于對表面環(huán)節的了解，最主要是掌握真正的流程。
?????? ?最后，要求培訓者與學(xué)習者都能夠注意到重要、基本、常規性的環(huán)節，也就是那些是關(guān)鍵性的，容易出現問(wèn)題，產(chǎn)生爭議的部分，都要求講者作詳細說(shuō)明，學(xué)者作深入思考。
????? ? 總之，內容方面就要求老師講好、講透，學(xué)生學(xué)會(huì )，而且能夠深入理解、領(lǐng)會(huì )管理的實(shí)質(zhì)意義和內涵，要深入領(lǐng)會(huì )每一項規定、做法的道理，知其然更要知其所以然。在這種情況下，要求全體學(xué)員腦筋高速運轉，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，克服困難，完成對自我的偉大提升。
????? ?（五）進(jìn)一步弘揚恒大精神，嚴傳恒大作風(fēng)
???? ?? 十年來(lái)的企業(yè)文化建設告訴我們，恒大的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)已經(jīng)深入到企業(yè)肌體，它們內化于心、外化于行，在公司發(fā)展中著(zhù)重要的精神導航作用，惟有文化是聲聲不息的。
“艱苦創(chuàng )業(yè)，無(wú)私奉獻，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取”的恒大企業(yè)精神，是在企業(yè)創(chuàng )業(yè)之初就確定的，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到不斷完善和升華，永遠都不會(huì )過(guò)時(shí)。
??????? “艱苦創(chuàng )業(yè)”要求我們時(shí)刻樹(shù)立危機意識，破除盲目樂(lè )觀(guān)、安于現狀的舊思想，汲汲進(jìn)取，奮勇前進(jìn)。面對已有的成績(jì)，只有永不滿(mǎn)足，始終把自己處于起跑線(xiàn)，不斷自我加壓，不斷把壓力轉化為新的動(dòng)力和干勁，我們才會(huì )有創(chuàng )造更加輝煌偉業(yè)的強大精神支柱。
??????? “無(wú)私奉獻”要求大家要有敬業(yè)精神，我們在座的各位都是來(lái)自五湖四海、四面八方，我相信你們會(huì )有很多人變成工作狂，因為這是一種恒大的工作氛圍，我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)要誰(shuí)加班加點(diǎn)，也沒(méi)有加班費，但晚上十點(diǎn)鐘到寫(xiě)字樓里面看，很多人在加班，他們知道身上的擔子很重，公司發(fā)展的很快，很多工作要做。如果離開(kāi)了敬業(yè)精神，任何一個(gè)人是不可能成功的，這是一個(gè)真理，投機取巧是不可能的，尤其是外派到外地公司的一把手，有很多工作要做，敬業(yè)是一個(gè)前提條件，不敬業(yè)是不可能成功的，只要敬業(yè)，每年任務(wù)完成后待遇才會(huì )翻番。
?????? ?“開(kāi)拓進(jìn)取”要有創(chuàng )新意識，不斷與時(shí)俱進(jìn)，擯棄陳舊的、落后的、腐朽的思想，我們不能缺乏闖勁，胸無(wú)大志，熱衷于守攤而不是創(chuàng )業(yè)，工作中僅僅滿(mǎn)足于上傳下達，照抄照轉，不求有功，但求無(wú)過(guò)，有的則在舊觀(guān)念中兜圈子，靠老辦法、老經(jīng)驗對待新事物，缺乏開(kāi)拓新路子的勇氣和一往無(wú)前的膽略。其結果是既貽誤事業(yè)和工作，又妨礙了自己的鍛煉成長(cháng)。
?????? ?恒大的工作作風(fēng)“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”，這是恒大區別于同行最與眾不同的地方，也是恒大高速發(fā)展的秘訣所在，更是恒大管理模式的一大特色。只要我們的團隊真正按照這個(gè)準則去做，那恒大將會(huì )用一年的時(shí)間做完十年的工作量。最近在原來(lái)的計劃管理模式的基礎上，我們進(jìn)一步細化了目標計劃體系，使我們的工作效率得到更大的實(shí)效。

四、全面努力實(shí)施恒大“紅海戰略”
????????紅海戰略就是我們平常所說(shuō)的競爭戰略。它的含義就是企業(yè)在需求增長(cháng)緩慢甚至萎縮的市場(chǎng)空間，緊盯競爭對手，迎難而上，勇敢面對現實(shí)，參與競爭的戰略。
?????? ?“紅?！笔歉偁帢O端激烈的市場(chǎng)，是血淋淋的，是非常殘酷的。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，恒大就是要在血淋淋的戰場(chǎng)上勇于競爭，爭創(chuàng )品牌一流、規模一流、團隊一流的企業(yè)目標，并以此為武器在競爭極端激烈的市場(chǎng)立于不敗之地。
?????? ?目前，我們“打造精品”的品牌戰略卓有成效。我們的規模已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)企業(yè)的一流，我們的團隊經(jīng)過(guò)努力在不久的將來(lái)也會(huì )成為中國乃至國際一流的團隊。我相信，在集團董事局的領(lǐng)導下，在全體恒大人頑強拼搏下，恒大一定能夠順利實(shí)施“紅海戰略”，實(shí)現恒大目標。