自中國實(shí)行住房商品化以來(lái)，國內涌現了總數超過(guò)10萬(wàn)家房地產(chǎn)企業(yè)。作為房企中的佼佼者，恒大多年來(lái)發(fā)展迅速，從成立至今僅用了20年時(shí)間，年銷(xiāo)售就達3700多億的水平。

這種高速發(fā)展有跡可循，甚至可以說(shuō)在公司萌芽的階段就已奠定。近日，許家印歷時(shí)三個(gè)多小時(shí)的講話(huà)稿備受關(guān)注，其提及的“西樵山會(huì )議”，可以說(shuō)是奠定了今日恒大根基的關(guān)鍵。

20人的全體員工大會(huì )

1997年3月1日，恒大在佛山市西樵山召開(kāi)了公司成立以來(lái)的首次全體員工大會(huì )。在全體員工到場(chǎng)的情況下，也不過(guò)是個(gè)20人的“小會(huì )”。但正是在這個(gè)20人的小會(huì )上，恒大制定的諸多前瞻性決策，影響深遠。

許家印在恒大集團2017年度工作會(huì )議上也表示，“不能小看這20人的全體會(huì )議，恒大發(fā)展的戰略、目標、文化、管理以及隊伍建設等很多重大決策都是在這個(gè)會(huì )議上決定的?！?/p>

有業(yè)內人士認為，西樵山會(huì )議實(shí)際上是許家印個(gè)人經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現，他的成功在于讓員工和自己擁有了一樣的價(jià)值觀(guān)，擁有了共同的經(jīng)營(yíng)理念和同一個(gè)目標，這種情況下輔以恰當管理措施，讓恒大從始至終都像一個(gè)精密儀器那樣運轉。

過(guò)去20年，這部?jì)x器的零件不斷升級換代，唯獨一樣沒(méi)變，那就是恒大的精神和文化。據了解，許家印在西樵山會(huì )議首先確定了“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的恒大宗旨，“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的恒大精神和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大作風(fēng)。而這些在西樵山會(huì )議上確定的企業(yè)宗旨和作風(fēng)等內容，到現在也沒(méi)有一個(gè)字改變。共同價(jià)值標準的樹(shù)立，無(wú)疑大大提升了企業(yè)的凝聚力和戰斗力。

初創(chuàng )只有20人，想要發(fā)展，擴充隊伍是必然。西樵山會(huì )議明確了恒大隊伍建設的標準。員工入職要求是本科以上學(xué)歷、五年以上的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗、勤奮好學(xué)的工作狂。如今看來(lái)平淡無(wú)奇，但背景設在1997年就足以令人震驚。

大方向和小細節一起抓

雖然說(shuō)20年是個(gè)不短的時(shí)間，但與同行相比，恒大的起步晚在當時(shí)可謂一大劣勢，迅速擴大規模成為初創(chuàng )的恒大不二之選。

在西樵山會(huì )議上，恒大就制定了“艱苦創(chuàng )業(yè) 高速發(fā)展”的第一個(gè)“三年計劃”，并開(kāi)始實(shí)施以“規模取勝”的發(fā)展戰略，以“小面積、低價(jià)格、低成本”定位的產(chǎn)品，完成了企業(yè)發(fā)展最基本的積累。

“規模取勝”的大戰略方向無(wú)疑在一開(kāi)始就為恒大指明了發(fā)展方向，就像美國著(zhù)名管理學(xué)家喬爾?羅斯和邁克爾?卡米所言：“沒(méi)有戰略的企業(yè)，就像一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì )在原地轉圈，也像流浪漢一樣無(wú)家可歸?！睆囊婚_(kāi)始便確定好戰略的恒大，則猶如一艘開(kāi)足馬力的戰艦。

除了決定公司發(fā)展方向的大戰略外，西樵山還明確了恒大的激勵約束等管理體系。

據許家印介紹，當時(shí)就完善了各項規章制度3000條，包括激勵機制、約束機制等各方面要求。而發(fā)展到現在，恒大的規章制度已經(jīng)達到上萬(wàn)條。顯然，對于一家員工總數接近10萬(wàn)人的大型企業(yè)集團，之所以一直以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運轉流暢，嚴謹制度無(wú)疑起到了至關(guān)重要的作用。

據悉，恒大獨特的“目標計劃管理”體系亦從該會(huì )議始，成為企業(yè)多年來(lái)保持高速增長(cháng)的一大法寶。管理學(xué)上，通常目標管理和計劃管理是兩個(gè)獨立章節，恒大將兩者合一。所以，恒大的計劃都帶有目標性，以此驅動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。目前，恒大的目標計劃管理的模板和信息化程度已經(jīng)非常高，所有的指標都進(jìn)行了量化。例如可以對8000多棟在建樓宇的每一棟樓工程進(jìn)度、優(yōu)良工程達標率等進(jìn)行量化。據悉，這么大規模的管理，恒大可以考核到每周。

西樵山會(huì )議的意義不言而喻：會(huì )后第三年(1999年)，恒大便從2000多家房地產(chǎn)企業(yè)中突圍，成為廣州十強企業(yè)；2006 年則成為中國房企20強。隨后恒大又在第二個(gè)十年中迎來(lái)了跨越式發(fā)展，當時(shí)所實(shí)施的重大舉措，實(shí)際上多數也是西樵山會(huì )議決策的延續。

2020年銷(xiāo)售收入超萬(wàn)億

在恒大2017年度工作會(huì )議上，許家印還宣布了“兩個(gè)完成”和“一個(gè)開(kāi)始”，即恒大集團已完成地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)布局，完成了由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉型，同時(shí)，恒大地產(chǎn) 2017 年開(kāi)始由“規模型”向“規模+效益型”轉變。

這代表了恒大未來(lái)全新的發(fā)展方向：多元化布局的完成意味著(zhù)恒大不會(huì )再在新的產(chǎn)業(yè)、新的領(lǐng)域做大量的調研、探索和投資，要在繼續做強地產(chǎn)主業(yè)的基礎上，結合老人、少年兒童以及社會(huì )日益增長(cháng)的需求，發(fā)力服務(wù)業(yè)。針對地產(chǎn)業(yè)的繼續做強，恒大也有了新的思路，要把規模增長(cháng)的幅度控制在20%左右，著(zhù)重提升增長(cháng)質(zhì)量，增加效益，2-3年內核心業(yè)務(wù)利潤率每年增2-3%。

“到2020年，恒大內部的奮斗目標是，地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售收入超1萬(wàn)億，總資產(chǎn)超3萬(wàn)億，年利潤超600億?！边@是許家印會(huì )上對全新恒大的首個(gè)目標，如果成功實(shí)現，中國將迎來(lái)一個(gè)排名前列的世界500強企業(yè)，與其“世界級名帥+全華班”的足球目標一樣，都值得期待。